2026-08-01～2026-08-31発売のビジネス・経済・就職

万年残業サラリーマンから午前中で仕事が終わる生活を手に入れ、副業で3,000万、X累計収益1.8億円を突破した著者だから書ける、“人生を変える法則”。 人生が動き出すのは、「覚悟を決めた瞬間」からだ。 SNSで多くの共感を集めるいれぶん氏が、人生を変える“覚悟”をテーマに放った短文投稿の数々を一冊にまとめる。多くの社会人が抱える不安やモヤモヤ、悩みは、「決める」というたった一つの決断で解消できる。 本書は、いれぶん氏が自らの経験と実践を通してたどり着いた“1年で別人になる方法”を、短文×人生論として凝縮。人生を変えるのは「才能」でも「努力量」でもない。ただ、「決めて」「動く」その覚悟を持つだけ。 誰にでもできる「決断の習慣」と「思考の整理術」が詰まった、読むたびに前に進める“行動のトリガー本”である。 1. 決める ー 迷いを断ち、前に進むための覚悟 2. やめる ー 時間も心も奪う「ムダ」からの脱出 3. 捨てる ー 大事なことを選ぶために手放す勇気 4. 頼る ー 自分を救う“助けの使い方” 5. 挑む ー 行動する人にだけ見える景色 6. 整える ー 意識・空間・人間関係のリセット 7. 忘れる ー 自分を軽くする思考の手放し方 8. 書く・話す ー 自分の想いを“外に出す”ことで整える 9. 信じる ー 自分の内側と未来への確信 10. 応援する ー 「応援する人が応援される人になる」循環

2025年度読者が選ぶビジネス書大賞を受賞したベストセラー『億までの人　億からの人』を、より幅広い読者層に届けるためのコミカライズ企画。原作は、「ゴールドマン勤続17年のトレーダー」として世界の金融最前線で活躍してきた著者・田中渓氏による話題作。20カ国以上で300人を超える億円資産家や兆円規模の資産を持つ超富裕層、さらには産油国の王族などと交流し、その成功哲学や行動原理を間近で見てきた著者だからこそ語れる「本物の富裕層の思考法」が、多くの読者から支持を集めた。 本企画では、原作のエッセンスを漫画という親しみやすい形式に再構成。一般的なマネー本に見られるような投資手法や銘柄選びを解説する内容ではなく、「なぜ同じ収入でもお金が増える人と増えない人がいるのか」「なぜ富裕層はさらに豊かになれるのか」といった根本的な思考や習慣の違いに焦点を当てる。つまり本書は“投資術”ではなく、“富裕層マインドを学ぶための漫画”である。 構成はストーリー漫画ではなく、著者・田中渓氏自身がナビゲーターとして登場する解説型コミックを想定。各章では、「億までの人」と「億からの人」の考え方や行動の違いをテーマごとに取り上げ、漫画で具体的なシーンを描きながら、その後に原作の要点をまとめた解説ページを配置。例えば、「消費と投資の違い」「時間の使い方」「人間関係への投資」「お金に対する感情との向き合い方」「成功者が重視する学びの習慣」など、誰もが日常で実践できる内容をわかりやすく紹介。 「お金持ちは特別な才能を持った人ではなく、考え方や習慣が違うだけ」という原作のメッセージを、漫画ならではの視覚的な理解しやすさで伝える一冊である。読者は、超富裕層の世界を疑似体験しながら、自分自身の働き方や生き方、お金との向き合い方を見直すきっかけを得ることができる。ベストセラーの魅力を新たな読者層へ届ける、実用性とエンターテインメント性を兼ね備えたコミック版企画である。

デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。 導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。 なぜいまHRBPなのか？ HRBPはどんな価値をもたらすのか？ いかに実装し事業成長に活かすか？ 事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営… 日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。 「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」 ──森田隆之（日本電気株式会社 社長） 「妥協なき探究が生んだ 戦略と組織をつなぐ実践論。」 ──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者） ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が 戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、 〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット はじめに それで人は動くんか？ 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット おわりに 人は事例で動く

切る・ネジを締める・穴開をあける・くっつける，などの加工・補修や調整に挑戦する題材として，工作入門用スターリングエンジン（Stirling engine for DIY beginner: SE4DIYB）を提案します．DIYに挑戦するときに，いきなり「失敗したくない物」で取り組むのは勧めません．ここで提案する工作入門用スターリングエンジンは，お湯で動く機械「低温度差スターリングエンジン」の一種で，加工や組立の良し悪しが「動く・動かない」で明確になりますし，失敗してもやり直しが可能です．やり切れば自信もつきます．一般に知られてはいませんが，スターリングエンジンは，機械系の大学・高専・工業高校で工作実習や設計の授業で用いられる題材で，まともに動くものが作れれば相応に評価されるものです．DIYを始める人には，これで練習した後に，壊れたものの修理や改造などからDIYを始めることを提案します． 工作入門用スターリングエンジンを作るには，精密に加工するための工作機械や特別な器用さを必要としません．しかし，ゼブラ油性マーカー「マッキー」の「細」で描かれた直線に合わせてハサミで切れる程度の落ち着きが必要です．また両手でミリ単位の作業ができるように，遠視であれば老眼鏡や「手で保持しない拡大鏡」が必要です． この工作入門用スターリングエンジンは，企画の際に，以下の特徴を持つように設計されました． ●材料と工具はホームセンターの店頭で買える ●電動工具を用いずに手加工だけで工作ができる ●作ったものが熱湯で動く ●型紙がMS-Wordファイルで提供される ●作り方が文書で説明される ●工作教室が土日の2日間で終わる 工作入門用スターリングエンジンは，既に催しや授業でも工作の題材として用いられました．催しでは，参加者募集の際に対象者を5年生以上としました．材料と工具は，特定にホームセンターにこだわる必要なく，他のホームセンターでも，ネット販売でも，調達できています．なお2日間で終わるのは工作教室であって，材料や工具の準備や，作業の説明文を読む時間を加えると2日以上かかります．

日本の財政は特に赤字に焦点が当てられ、歳出の中身にはほとんど注意が払われていないことが多い。しかし、歳出の中身こそが重要である。本書は、大きな政府支出項目（公共投資、社会保障、産業育成等にかかる補助金等、エネルギー、農業、科学技術、地方交付税など）に着目し、政策の有効性を評価・検証する。そのうえで政府支出における課題をあぶり出す。気鋭の経済学者から金融政策、財政の専門家といった総勢11名が執筆に参画し、効率的な政府支出の在り方を問う！

未定

個人事業のはじめ方を、成功事例と事業を始めたばかりの人が起こしやすい失敗例などの、ケーススタディを豊富に盛り込み図解。

経営者／人事・経理担当者必携の書。 タイプ別・ケースごとに具体的対応策がわかる! 本書は、令和8年度の改正を踏まえ、 経営者・人事担当者・経理担当者が 現場で迷わず判断できる実務対応を図解で整理したものです。 「どの壁が、誰に、どう影響するのか」を一つひとつ丁寧に解説し、 数字や制度の仕組みを「見るだけでわかる」よう、 図表と具体例を豊富に盛り込みました。 「年収の壁」を正しく理解すれば、 従業員が安心して働ける環境をつくることができ、 結果として企業の安定経営にもつながります。 この一冊が、現場の“もやもや”を解消し、 前向きな雇用管理の一助となれば幸いです。 【目次】 第1章　これってうちにも関係ある？「年収の壁」のギモンQ&A 11選 第2章　これだけは押さえたい！年収の壁“要点早わかり” 第3章　従業員の“働き方”を支援する設計ガイド 第4章　従業員タイプ別！ケースで学ぶ「壁超え」対応策

ますます難解になる消費税について、基礎から実務のポイントまで、令和8年度税制改正を踏まえ、図解や設例を多く用いてわかりやすく解説。

あなたには、未来を共に考えてくれる人がいるでしょうか。 一人の力だけで、事業の未来を切り拓くことは難しい。事業の成長、承継、資産、組織、テクノロジー、専門分野への挑戦ーー経営の現場には、正解のない問いがいくつも存在します。だからこそ経営者には、冷静に状況を見極め、共に戦略を描き、時には厳しい言葉で背中を押してくれる「参謀」が必要です。 本書には、各業界の最前線で経営者を支えてきた“本物の参謀”8人が集結。事業承継、資産戦略、財務戦略、医院経営、AI活用、創業支援、経営支援、相続対策ーーそれぞれの領域で数々の局面を乗り越えてきた実践者が、現場で磨いた知恵と哲学を語ります。 机上の理論ではありません。リアルな現場で結果を出してきた8人の言葉を通じて、あなた自身の「次の一手」を見つけてください。経営者、後継者、士業・専門家、そして自社の未来を本気で考えるすべての人へ。 序章　なぜ今、あらためて「参謀」と出会うべきなのか 第1章　覚悟ある挑戦者に力を貸す理由ーー「コンサルタントの参謀」五藤万晶 第2章　「選択肢の質」が意思決定を変えるーー「代表の参謀」榎本登志雄 第3章　数字を「翻訳」し、経営者の未来を描くーー「代表の参謀」鈴木克欣 第4章　「健康インフラをつくる」という志で歯科医院を支えるーー「歯科医の参謀」高橋翔太 第5章　「幸せな成功者＝成幸者」を増やすーー「創業者の参謀」藤本卓也 第6章　意思決定を導く資産税のプローー「事業承継の参謀」高木駿 第7章　相手の立場に立って物事を考える仕事ーー「借地の参謀」木村雄一 終章　参謀と共に歩む、これからの経営人生へ

「顧客中心」に類するフレーズを目にすることが多いが、顧客に直接接する機会が少ない業務に携わる社員にとってこのフレーズは、どのような意味を持つのだろうか。事業が提供する商品やサービスを、最終的に利用する顧客＝最終顧客のことを、日々の業務で強く意識することは難しいだろう。 本書は、Patient Centricity（患者中心）の考え方が急速に普及しつつある製薬企業をモデルケースとして、その考え方が従業員の心理や行動に及ぼす影響を検証する。製薬企業にとって最終顧客である患者と、直接接することは法律で強く規制されており、従業員は最終顧客と接する機会はほぼない。 製薬企業で薬の研究開発に従事してきた経験を持つ筆者は、ある日患者の講演会に参加し、自分の仕事の意義を再認識、そこから最終顧客志向と従業員・組織の業績の関係を追究したのが本書である。 その結果、従業員や組織が最終顧客を志向し、最終顧客を知る活動を推進することは、従業員のワーク・エンゲイジメントを向上させ、さらに組織のパフォーマンスも向上させる可能性が示された。 各部の終わりには、検証内容の実務的な示唆を解説する章を設けるなど、実務家の読者の理解を助ける工夫もなされ、また筆者の製薬企業での経験に基づいて書かれたコラムも大変興味深い。仕事の意義を見失いがちなビジネスパーソン、組織モチベーション向上を目指す経営層におすすめしたい。 また学術的にも、「最終顧客志向」を推進する組織と従業員への影響に関し、組織行動論の視点からの接近はこれまで十分に検討されておらず、貴重な研究成果と言えよう。 序　章 顧客志向の理論的背景と問題定義 第1部 製薬産業と Patient Centricity 第1章 製薬産業の特性と顧客構造 第2章 Patient Centricity とは何か 第3章 製薬産業の文脈における検証課題と研究方法 第2部 最終顧客志向の意義 第4章 誰を見て仕事をするか？ 第5章 従業員の最終顧客志向を高めるために 第6章 実務家への示唆：組織の視点，個人の視点からみた最終顧客志向 第3部 最終顧客志向の組織行動モデル 第7章 「最終顧客を知る」ことが従業員にもたらす効果 第8章 製薬企業における Patient Centricity の組織行動モデルの検討 第9章 実務家への示唆：パフォーマンス発揮につなげる最終顧客志向のマネジメント 終　章

概要なし

【投資の知識がなくても指標の見方・読み方・役立て方がよくわかる！】 【困ったときの用語集、索引も掲載！】 「GDP」「消費者物価指数」「失業率」など、ニュースなどでたびたび見聞きする経済用語や指標。しかし、それらが上がったり下がったりすることで、自分たちの生活にどう影響するかまではわからない人も多いのではないでしょうか。経済指標は「経済の健康診断書」のようなものです。どのような指標があるのかを知り、それらを読み解くことで、将来どうなっていくのかを自分自身で予測することができます。本書は日本だけでなく、アメリカ、ユーロ、中国など海外の主要な指標も多数掲載。教養書として手元に置いておきたい1冊です。 【目次】 CHAPTER 1　経済の「規模」を測るGDP CHAPTER 2　経済の「体力」を測る労働市場 CHAPTER 3　経済の「体温」を測る物価 CHAPTER 4　経済の「脈拍」を測る景気指標 CHAPTER 5　経済の「対外関係」を測る国際収支 CHAPTER 6　経済の「医師」を理解する金融政策 CHAPTER 7　経済指標の「総合評価」が反映される市場を理解する為替市場

【コーチ・コンサルタント・マネジャーなど、人を伸ばす人は必読のシリーズ！】 「地頭」はどうしたら鍛えられるのか？　優れた思考者の「思考の動き」とは？ 著者のオットー・ラスキーは成人発達に関連し「構造主義的発達論フレームワーク」を提唱しています。 2024年刊行の『「人の器」を測るとはどういうことか』はそのうち「社会的・感情的知性」の発達測定についてでしたが、本シリーズ『「地頭」を鍛えるとはどういうことか』は「認知」の発達について取り上げています。 認知が発達している人は「弁証法（的）思考」ができ、「地頭がよい」といえます。これはロジカル・シンキングがよくできるといった意味ではなく、一寸先が不可解な状況・環境においても、物事を何重にも見つめ、それを頼りに自分の思考を補正しつづけることができ、問題解決や物事への対応ができる状態です。 テーゼとアンチテーゼのいいとこどり（止揚）を行い、迷いが多いはずの状況下でも物事のツボを見きわめられる状態ですが、それはどのような発達段階を通じて可能になるのでしょうか。そして、優れた思考者の思考形態（思考の動き）とはどんなものなのか、その認知的発達度合いの測定はどうしたら可能なのかを、本シリーズはツールとともに明らかにします。 本シリーズで、著者の「弁証法的思考形態のフレームワーク」（DTF）を深く学ぶことで、どんな複雑さや対立をも乗り越えられる思考のメカニズムがわかるでしょう。 1巻（基礎編）では、その理論的土台として、成人の認知の発達局面と、よりよく思考するための「弁証法思考」を解説。 2巻（応用編）では、仕事・業務遂行と認知の発達の関係や、理想的な組織構造（要件適合型組織）について、また具体的に定性インタビューで、相手の思考の動きを捉えながら 思考力を伸ばす方法を詳細に解説。 3巻（実践編）では、相手の思考の動きの形態（28の思考形態）の捉え方や評価方法を習得し、思考力を伸ばす実践者となる方法を詳説します。

就活支援のプロが教える「将来を明るく掴み取るための生き方、考え方」

2011年（平成23年）より配信がスタートした、弊社SNSの人気コンテンツ「一日一言」。Facebook、X、Instagramを合わせて計17万人ものフォロワーが楽しみにしてくださっている、致知ならではの言葉の配信です。 歴代の担当者が15年にわたってバトンを繋ぎ、毎朝、熱い想いを込めてお届けしてきた「一日一言」には、読者の皆様から多くの喜びの声が寄せられてきました。 「心に響いた言葉は保存し、事あるごとに見返しています」 「朝に読めば一日のスタートを活力に満ち溢れて切ることができます」 「憂鬱なときでも励まされ、前進していく勇気が湧いてきます」 中には、名言をノートに書き写して折に触れて読み返す方、人前での挨拶や指導助言に引用する方、“子どもに伝えたい箴言集”としてファイルしている方もいます。 本書は、そうした「一日一言」の中から、SNSで反響を呼んだ金言を中心に、“生き方の指針”としていただければとの思いを込めて厳選した名言集です。 監修は、『致知』創刊時より約50年にわたり、その編集に心血を注いできた主幹・藤尾秀昭。編集部と幾度も検討を重ね、古今東西の人物・書物から150の珠玉の言葉を選び抜きました。 一日の始まりに、仕事や人生に迷ったときに、心を奮い立たせたいときにーー。 本書に収められた言葉が、あなたの心を熱く燃やし、日々をよりよく生きる指針となることを願っています。

概要なし

労働力減少×AIエージェント時代を勝ち抜く「2030年の組織設計図」 世界中の企業がAIエージェントを活用して事業・操業の抜本見直しを行うAX (AI トランスフォーメーション)が始まりつつあります AIエージェントの本格的な活用には、単なるIT導入論を脱し、組織と人材を根底から編み直す覚悟が必要です 本書は迫り来る「労働人口減少」「高齢化」「AIエージェントの出現」という製造業が抱える「三重の構造変化」を直視し、人間とAIエージェントを最適配分するポートフォリオ設計から、変革の土台となるウェルビーイングとAIガバナンスの構築、そして5年間で実装を完遂する移行KPIまで、実践的なロードマップを一冊に体系化しました。 繁忙に追われる時代は終わりです。 人間がやらなくてもよい仕事はAIエージェントに委ね、 人間に「高次の決断」と「繋がり」を取り戻すための道標が、ここにあります。 【本書をご活用いただきたい方】 「自社の人材不足とAI導入をどう両立させるか」と悩む製造業の経営層・役員 現場の業務設計や人材配置の見直しを迫られている事業部門の責任者 人的資本経営や次世代リーダーの育成を担う人事・人材開発担当者 AIガバナンス体制の構築に直面しているIT・法務・品質保証のマネージャー

最新の出題傾向を反映！問題、解答・解説「暗記必須ポイント」を見開きで設けた理解しやすい問題集

最新の出題傾向を反映！問題、解答・解説「暗記必須ポイント」を見開きで設けた理解しやすい問題集

本書は、「翌日から部下に安心して声をかけられる」、そんな「再現性あるマネジメント力」を育てるための方法をQ＆A形式で伝えていくものである。 実際の職場では「正しさ」だけで人は動かない。管理職の悩み本質は、制度の外側にある「人間関係の揺らぎ」や「感情のズレ」にある。 本書では「メンタルを病んだ部下への配慮」「昇進を家族に反対されて迷う部下への支援」「丁寧に伝えたつもりが“説教”と受け取られた」など、理屈では解決しづらいモヤモヤをテーマに、こういった問題を、心理・法務・マネジメントの3つの視点から整理し、現場で実践できる複数の対応パターンを提示する。 また、管理職が感情と制度の両面から職場課題を整理することにより、部下が仮題を行動に変える力を育てることも事例を通じて示されている。 第1章　伝わらない・動かない部下を動かす技術ーマネジメントの誤解と“すれ違い”をなくす方法 第2章　「ハラスメントにならない伝え方」を身につけるー相談対応と記録で職場を守るマネジメント 第3章　労務トラブルを未然に防ぐ運用とコツー勤怠・病気・再雇用の「正しい運用」 第4章　“配慮”と“公平”のバランスをとるー個人情報・健康・家庭への関わり方 第5章　人を採り、育て、活かす仕組みづくりー採用・評価・育成の“心理と制度”をつなぐ 第6章　こころと価値観の違いに気づく職場づくりーメンタルヘルスと心理的安全性を高める実践 第7章　“忙しい職場”を変える現場改善ームリ・ムダ・ムラをなくすチーム運営術 第8章　“続けられる働き方”をデザインするーキャリア支援とモチベーションマネジメント 第9章　外国人雇用で失敗しないためのポイントー多様な人材を活かし、定着につなげる実務対応

部下が育たない。伝えているつもりなのに伝わらない。チームがまとまらないーー。多くの管理職が抱えるこうした悩みは、AI時代の到来によってさらに複雑になっていく。 本書では、管理職の持つ課題と向き合いながら、AIに代替されない新しいリーダー像を探る一冊である。AI時代に必要な管理職の姿を「リーダー」「マネージャー」「フォロワー」「コーチ」「プレーヤー」という5つの顔で解説。さらに、その土台となるコミュニケーション力、優先順位づけ、顧客本位の考え方についても実践的に紹介。 複雑なAI時代でも、選ばれ続ける管理職を目指す。

文化庁主催の「宗教法人実務研修会」で講師を務める実務家が執筆を担当しているのが本書の最大の特徴です。 いわゆる一般企業にはない独特のルールを持つ宗教法人の会計、税務の詳細を、行政手続きに至るまで詳細に解説。行政手続きに必要な書類のひながたはもちろん、現場で経験を積んできた実務家だからわかる、宗教法人ならではの疑問や悩みを取り上げたコラムも収録しています。 1 概要 宗教法人法の変遷・会計の目的／宗教法人が行える事業とは／1年間のタイムスケジュール 2 宗教法人の基礎知識 宗教法人の規則／規則のメンテナンス／宗教法人の規則変更ー1／宗教法人の規則変更ー2／ 財産目録等の書類・帳簿類の作成、備付け／財産目録等の書類・帳簿類の所轄庁への提出／ 宗教法人の財産ー1／宗教法人の財産ー2／財産処分の手続き／財産処分等の公告を怠った場合 3 会計 会計の基礎知識／日常の処理／決算の処理 4 税務 各種税法の取り扱い／源泉所得税／収益事業（法人税）／消費税／ 不動産取得税・登録免許税・固定資産税／印紙税／譲渡所得税／相続税・贈与税／税務調査 付録 各種書類様式例

本書は首都圏の鉄道路線網のうち、その西・南郊外の多摩地域と神奈川に焦点をあてて、そのエリアに路線網を展開する鉄道路線の沿線図を通して、郊外がどのように形成されていったかをヴィジュアルに再現したものです。 対象は、北は西武新宿線・青梅線、東は東海道・京急沿線、西は箱根登山鉄道の範囲に囲まれたJR・私鉄・モノレール・路面電車・トロリーバスまでを網羅しています。 　鉄道沿線図とは、駅名と線路の図に名所旧跡や行楽地、商業・娯楽施設や中には景観まで描きこんだ見るだけでも楽しい案内図のことをいいます。主に大正時代から昭和初期にかけて数多くの鳥瞰図絵師が筆をふるいました。そのジャンルを代表する画家としては、吉田初三郎が最もよく知られています。 本書では明治5年の新橋・横浜間の鉄道開業から時代を追って今世紀のみなとみらい線まで、その流れを辿っております。明治・大正期の路線のほとんどは現在に継承されていますが、「武蔵中央電気鉄道」「横浜市電」「川崎市電」など今では見ることのできない路線も詳しく解説しております。。 ■本書の見どころ ・居ながらにして、一昔前の鉄道沿線へのタイムトラベルが楽しめます。。 鉄道沿線図は路線や駅名だけでなく、その周辺の風景、寺社などの名所旧跡や遊園地・競馬場・ゴルフ場などのアミューズメント施設、はては有名人の墓所や住宅地・工場までを描いて、様々な情報に満ち溢れています。眺めていると当時の車窓風景がよみがえり、タイムトラベルして鉄道の旅を楽しむことができます。 ・東京、横浜などの大都市周辺部がどのように開発されていったかが一目でわかります。 明治初期の大都市圏は、東京も横浜も現在と比べるとはるかに小さいものでした。近代文明を代表する「鉄道」網の発展により移動の利便性が高まるに従い、居住空間である郊外も徐々にその範囲を広げていきました。本書ではその過程を様々な鉄道地図などを通して、知ることができます。

概要なし

概要なし

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全国の高校生が開発した「発明品」と「ご当地商品」は、社会の課題解決や地域の活性化、勉強や生活に役立つものなど、実にバラエティー豊かだ。 　地元の特産品を活用した若者目線のスイーツや農作物のフードロスを削減する加工品の他にも、高校生が造るワインや、90年以上の歴史を持つロングセラー商品、中には特許を取得した発明品も。1人でコツコツ型の開発もあれば、チームでワイワイ型のプロジェクトもある。 　開発のきっかけや直面した困難、試行錯誤を経て課題を乗り越えたストーリーは、彼らの発想力と実行力の高さを物語る。難題に真正面から挑むチャレンジ精神や、熱意で周囲を巻き込み味方にしていく影響力も圧巻だ。根気強くものづくりを支える教師や企業関係者、家族の愛情深さも見逃せない。 　学んだ知識を深めて社会へ接続する試行期たる高校時代、エネルギー全開で自らの力を解き放つ生徒たちの姿からは、若さが持つ無限の可能性と、未来を切り拓く確かな息吹が伝わってくる。 1　発明品 2　ご当地開商品 3　その他 　　　-偉人のことば 　　 -コンテスト情報

不動産価格が高騰している今こそ、年収300万円台でも無理なくでマイホームを手に入れる秘訣を公開！ 「中古住宅+リノベーション」の税金控除や補助金制度など、最新情報を掲載。

概要なし

40年以上にわたる経営経験を持つ著者が柔道整復師業界への深い想いを込めて贈る一冊。療養費収入の減少という厳しい現実を直視しつつ、著者が導き出した答えは「感性を高めること」だ。患者のわずかな変化に気づく力、施術力の本質であるコミュニケーション力、経営理念の言語化、そして小さな組織ならではの価格戦略や戦い方 -「ロマン・ソロバン・ガマン」の精神で、最低限の目標である年収1,000万円の達成に役立つヒントを、業界データを交えながら惜しみなく紹介する。 第二部では、アキュスコープやハイチャージなど同社製品を活用し確かな実績を上げる全国10院の院長たちの生の声を収録。開業の原点、日々の臨床の工夫、患者との向き合い方まで、明日からの経営と施術にすぐ活きる知恵が詰まった、柔道整復師必読の実践書。

◆税理士業務に携わる者にとって、同族会社に関する税務はいわば永遠のテーマといっても過言ではありません。税理士の関与先法人は中小企業が大半であり、その多くを税法上の同族会社が占めています。多くの同族会社の場合、株主と経営者が一致しているため、会社と役員との取引において恣意性が入りやすくなります。 ◆本書は、同族会社の設立から清算に至る過程に沿って、オーナーと同族会社との取引に関する税務上のさまざまな取扱いを事例や図表を用いてわかりやすく解説しています。具体的には、役員等の給与、同族会社・役員間の金銭の貸借、同族会社・役員間の不動産の貸借、同族会社・役員間の不動産の売買、同族会社・役員間の資本取引、自社株式の承継など同族会社に特有の実務について詳説しています。理解を深めるため、実務に役立つ事例を多数収録しています。 ◆第3版では、第2版発行以降の令和2年度から令和7年度までの税制改正項目のうち、同族会社に関連する内容を織り込むとともに、前版の84事例から106事例へと大幅に増やしています。テーマによっては本文を読まなくても事例を理解すれば実務における問題解決の糸口を見つけられるよう、内容を充実させました。 【主な追加事例】 ・合同会社から株式会社への組織変更 ・分掌変更等の場合の役員退職給与 ・役員に対する貸付金・借入金の解消方法 ・無償返還の届出と相当の地代の選択 ・共有持分の放棄 ・種類株式の評価 ・未収租税債権の取扱い　　など ◆日々変化を続ける経済環境に対応するため、今後もオーナー経営者と同族会社の税務実務に関連した相談は、税理士に数多く寄せられることが予想されます。 こうした要請に適切に対応し、助言していくための専門書籍として、有用な一冊です。 共著者　：房田圭吾、山本秀和、根本直明、池田光徹、守友英徳、佐々木宏之、加瀬洋一（税理士登録順） 　　　　　千葉県税理士会成田支部に所属している勉強会グループ（イト研）

◆本書では、減価償却資産の取得から使用時の問題、そして最終的な処分に至るまでのストーリーに応じた課税上のテーマを取り上げ、実務で役立つ、参考になるような裁決事例や判例も多数掲載しています。 ◆特に、税務調査で問題になりやすい「取得価額」の決定、「事業供用日」や「資本的支出と修繕費」の判定、「除却」を巡る税務上の留意点など、基本的な考え方から整理し、多くの事例を用いてわかりやすく解説をしています。 ◆前回の改訂では最も重要である「取得時」に必須と思われるテーマを追加し、本書の柱である「建物と建物附属設備の区分」について、より実務的な対応を盛り込みました。建物には必ず建物附属設備が設置されていますが、中古取得の場合には区分する術がわからないので、分けていないことも少なくありません。実務家にとって悩ましい論点です。 ◆そして三訂版となる今版では、法人税法上の国庫補助金等に係る圧縮記帳と、税務を中心とした新リース会計基準への実務対応の章を追加しました。国庫補助金等の圧縮記帳については、対象となる範囲、国庫補助金等の返還不要が確定する要件、少額減価償却資産の特例など他の規定の併用、国庫補助金等の先行取得等について解説しています。 ◆また、新リース会計基準への実務対応の章では、会計基準の細かい規定を確認するのではなく、法人税法の改正内容を正確に理解するために必要な内容に絞って取り上げています。新リース会計基準は上場企業等が対象であって、中小企業には関係がないと整理されている方が少なくないと思われますが、新リース会計基準に合わせるように法人税法が改正されており、法人税法はすべての法人に適用されますので、本書は主に税務の視点から新リース会計基準を整理し実務に役立つような構成を心掛けました。

チームメンバーの「はみ出し」を支援したい全てのマネジャー、イノベーションを生み出したい経営陣・人事部門必読の書！ メンバーや社員を既存のルールや手順に従わせるための「管理」に、限界や疲れを感じていませんか？ 本書が提唱するのは、個人の強みを感知し（Sense）、逸脱に挑戦するよう鼓舞し（Try）、才能を爆発的に開花させる（Grow）独自の「STGモデル」です。 ここでいう「逸脱」とは、決して身勝手なルール違反や反抗のことではありません。既存の枠組みや「当たり前」に対して抱く小さな違和感を「解決すべき課題」として捉え直し、新しい価値を生み出そうとする建設的な行動を指します。 多くのマネジャーがメンバーの新しい挑戦を潰してしまうのは、決して悪意があるからではありません。逸脱を修正すべきエラーとみなし、従来のマネジメントの手法を使って正解へと引き戻そうとしてしまうからです。 実は、道具（スキル）は同じでも、その使い方を少し変えるだけで、管理は伴走へと変わります。本書は、あなたが既に持っているスキルを、組織を停滞から救う「イノベーション」のために使い直す具体的な方法を伝えるために生まれました。 越境学習における支援者である伴走者についての調査研究を基盤に、ドラッカーやミンツバーグの理論に裏打ちされた全く新しいマネジメントの教科書です。 日常の1on1や会議で明日から使える「10の実践スキル」を、通信会社を舞台にしたリアルなストーリーと共に体系化しました。 組織の秩序を否定する必要はありません。秩序は組織を守るために必要です。しかし、その秩序の中に意図的に「逸脱」を招き入れ、才能を開花させることは可能です。それこそが、正解のない時代におけるマネジャーの新しい役割です。 メンバーと一緒に未知の領域へ踏み出し、試行錯誤の過程を純粋に面白がる。本書を通じて、マネジメント本来の楽しさと、働く喜びを取り戻すための「ワクワクする冒険」に出かけませんか。

社会人向けビジネススクールとして定評のある青山学院大学ビジネススクール（ABS）と社会人向け人材育成専門機関　日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）のコラボレーションによって生まれた「MBA Fundamentals　経営管理シリーズ」第1弾『経営戦略』 第1章 経営戦略とは何か 第2章 事業戦略の策定プロセス 第3章 市場の分析 第4章 新規参入の脅威 第5章 その他の脅威 第6章 戦略的ポジショニング 第7章 バリューチェーン

「集団人的資本の相互補完」の原点は、人類史約30万年前の「認知革命」である。これは人類の社会能力発展を導き、現代のものづくり生産現場に到達する。共感指標を独自に構築し、世界的視野による個人知と集団知の差異から相互補完の存在を確認している。この社会システムによる社会生産性は、チーム生産性との関係も含めた集団経営の鍵である。 第1章　人類史と共感 第2章　集団問題解決演習における相互補完 第3章　共感に基づく新生産経営/社会生産性 第4章　共感の探索 第5章　共感構造の国際比較 第6章　新生産経営/社会生産性と共感構造 第7章　宗教圏における共感 第8章　累積効果と相互補完 第9章　相互補完とチーム生産性

簡潔でわかりやすく、無駄がない 商業簿記も工業簿記もこれ1冊でうかるんです！ 学んだ内容をすぐに復習できる ポイントごとの仕訳例題がついているので反復学習に最適

出題パターン別に解法を身に付ける 商業簿記も工業簿記もこれ1冊でうかるんです！ 出題内容別になっているから、苦手問題を繰り返し学習できる

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その「正しい経営」が、企業価値を停滞させる。 ROE、PBR、KPI--指標を追いかけるほど、なぜ経営は空回りするのか。 東証の市場再編、PBR1倍割れの改善要請、加速するM&Aと非公開化。 資本市場のルールが大きく変わるなか、 多くの企業が「正しい」とされる経営努力を重ねている。 にもかかわらず、企業価値が上がらないのはなぜか。 本書はその順番が、逆であることを指摘する。 公認会計士としてPEファンドの最前線に立ち、 いまは自ら経営者として企業価値向上に伴走する著者は説く。 出発点は指標ではない。 株主・取引先・仕入先・従業員 ーー4つのステークホルダーの「期待」と「満足」から逆算し、 成長ストーリーを描き、現場で回し切る。 指標は、最後にチェックするだけでいい。 上場はゴールではなく、選択肢に過ぎない。 本書は、企業価値向上を「金融の専門用語」から「経営の共通言語」へと翻訳し直す。 経営者、CFO、経営企画ーー次の成長を本気で設計したいすべての人へ。 資本と経営をつなぎ直す、企業価値向上の「新しい教科書」。 はじめに 第1章　なぜ多くの会社は「上場がゴール」になってしまうのか 第2章　企業価値向上の"正体"--何を上げれば、価値は上がるのか 第3章　全体を見渡す「企業価値向上サイクル」 第4章　価値を上げる「成長投資」の設計 第5章　資本政策とガバナンスーー企業価値向上を"持続"させる仕組み 第6章　次の成長を設計するーー上場、再編、切り離しをどう選ぶか 第7章　意思決定を強くする実務ーー評価・DD・統合を企業価値向上に接続する 第8章　企業価値向上を"共通言語"にするーー組織に残す仕組み おわりに

日経平均は昨年から2万円以上を上げ、過去最高を更新し続ける2026年。ニュースでよく聞く半導体、みんなが身近に使っているAIは今、株式投資の世界でも熱狂的な人気を呼んでいます。 では投資ってどうやって始めるのでしょうか？ よく聞くNISAで選ぶ銘柄はどのように選べばいいのではないでしょうか？ 本書では投資をする前に、お金とは何かを知り、投資の基礎から実践までを投資家であり、経営者であり、東京大学生産技術研究所特任准教授の池田伸太郎先生が丁寧に解説しています。 学校では決して教えてくれいない、お金の使い方・増やし方が深く理解できる1冊です。 目次 第1章　「お金」とは何か？ 第2章　「使う」と「増やす」の分かれ道 第3章　会社という名の「冒険チーム」 第4章　市場という「世界の広場」 第5章　投資の「怖い」と向き合う 第6章　投資家の「道具箱」 第7章　バトンを、遠くへ

＜世界レベルの新規事業実践の全体像を1冊で俯瞰＞ ・既存書籍にありがちなポジショントークに終わらない、実践者のための体系書であり教科書。 ・研究内容の理解だけに閉じず、0→100までの新規事業のグランドデザインを見据える。 ・個別手法を超えて、新規事業を組織としてどう成立させるかのレベルまでを描く。 ・リーンスタートアップ、エフェクチュエーション、CVC、ベンチャークライアント、ベンチャービルダーなどの関係性を整理し、基礎を超えた“全体観”の理解と実践に生かせる。 本書の使い方 はじめに ※1〜12章末には、実務家から寄せられるリアルな疑問に回答。国内外の実例や匿名事例を交え、大企業で事業を前に進めるための具体的なポイントを解説します。 <基本編> 第1章　新規事業開発の方法論 第2章　新規事業開発の仕組みづくり 第3章　新規事業開発の人的資源管理 第4章　技術の商業化とディープテック <応用編> 第5章　オープンイノベーションの概要 第6章　オープンイノベーションを取り巻く状況 第7章　コーポレートベンチャリングの概要 第8章　M&A 第9章　コーポレートベンチャーキャピタル 第10章　アクセラレータプログラム 第11章　ベンチャークライアント 第12章　ベンチャービルダー <補足編> 第13章　ベンチャー企業の資金調達 第14章　ベンチャー企業の成長戦略 第15章　ベンチャー企業の競争力強化 <発展編> 第16章　アントレプレナーエコシステム 第17章　エコシステムの活用 第18章　サステナビリティ おわりに 参考資料

未定

月3万円で、人生後半のお金に差がつく！ 知識ゼロから、資産6500万円を目指す投資の超入門書 「投資は特別な人がやるもの」そう思っていませんか？ 人生100年時代を安心して豊かに生きていくために、投資は最高の武器になります。 投資に興味はあるけれど、どうすればよいのかわからないあなたに向けて、 大切な“お金”のことをイラスト付きでわかりやすく解説します！ 【目次抜粋】 1章　少しのがまんで未来が変わる！毎月3万円節約し、投資にまわす ・投資資金3万円を“先取り”し、残りのお金で生活を組みたてる ・いたるところでゲットできるポイント。利用しない手はない。 ・受けられる控除は利用し、支払う税金をなるべく少なく 2章　節約した3万円を働かせよう　投資の“きほんのき”がわかれば、損しない ・投資で損をするのはいつも“知識のない人” ・完璧な相手はいない。自分の譲れない条件を優先する ・分散&長期&つみたて。初心者はこの3つをおさえておこう 3章　ずっとほったらかしでOK　つみたて投資で、確実に資産を増やす ・NISAを利用して非課税で投資。値下がりしても持ちつづけて ・損失の相殺はできないので注意。非課税枠は売却したぶん復活する ・運用方針・商品の配分・地域の3つのフィルターでしぼりこむ 4章　株主優待・配当金で自分へのごほうびを　株式投資でくらしがもっとかがやきだす ・より自由な個別株式投資へ。優待や配当金でお得にくらそう ・自分で“推し”の企業を見つけ、株式を購入して応援する ・知らないものには投資をしない。現地に足を運び、自分の目で確かめる 5章　運用中＆つみたて完了後のHow to　賢く取りくずし、使えるお金を最大限に ・つみたて完了後、運用アリorナシで使えるお金が4500万円もかわる ・つみたて完了後、一気に現金化はNG。運用しながら取りくずす ・広告、SNS、ニュース……。生活のなかに運用のヒントがある

特集:グローバル化時代の経営教育／構想実現力　教育と共創　常に成長する組織が持っているもの 特集「グローバル化時代の経営教育／構想実現力　教育と共創　常に成長する組織が持っているもの」に関する特集論文3本と、 研究論文4本と書評1本を収録。 巻頭言　所感：ちょっと気になる機関誌のトレンド　辻村　宏和 特集言　グローバル化時代の経営教育についての議論　當間　政義 　　　　第92回全国研究大会を通じた構想実現力の社会実装 　　　　─教育と共創を地域の産学連携へ接続─　高橋　真実 特集論文1　グローバル化時代の経営教育 　グローバル化時代の経営教育 　　─航空業界におけるグローバル化の進展と人材育成─　宮川純一郎 　グローバル人材育成の40年 　　─企業と教育をつなぐ実践知とこれからの挑戦─　秋友　一広 　グローバル化時代の経営教育 　　─統一論題セッション報告内容の要旨と考察─　澤井　雅明 特集論文2　構想実現力〜教育と共創〜常に成長する組織が持っているもの 　現役の臨床医が起業するためのハードル 　　─「魔の川・死の谷」への挑戦─　佐伯　勇 　構想実現力〜教育と共創〜 　　─統一論題セッション2の誌上再現による振り返り─　瀬戸　正則 研究論文 　経営評価とPBRの無関連性® 　　─事業価値を反映しないPBR─　亀川　雅人 　企業の立地行動と地域社会の相互作用に関する考察® 　　─2つの地域中小企業を事例として─　西田　陽子 　IFRSの適用時期と適用効果® 　　─財務情報の比較可能性に焦点を当てて─　鷲津　泉 　機能しているパーパス概念の前概念としての共感とナラティブ® 　　─長期に存続する地域ファミリー企業から─　吉田　哲朗 　ホテル企業の接客従業員の視点からみた組織内の知識移転の促進要因に関する実証分析® 　　─構造方程式モデリングによる分析─　村瀬　慶紀 書評 『日本における経営理念の歴史的変遷：経営理念からパーパスまで』佐々木利廣 大会記録 投稿規程 編集後記

ビル・ゲイツ、スティーブン・ピンカーら「知の巨人」たちが絶賛！ 徹底的な数値思考で、私たちの生存と繁栄の決定要因である7つの項目を検証し、 私たちにいま必要な現実的・建設的な未来を予測する。 「エネルギー」「食料」「材料」の観点から、現代のデジタル社会にも潜む強固な物質依存を浮き彫りにし、 「グローバル化」「地球温暖化」「リスク」「シンギュラリティ」の視点から、リアルな未来への対策を分析する。 序　なぜ本書が必要なのか？ 第1章　エネルギーを理解するーー燃料と電気 根本的な変化／近代以降のエネルギー利用／エネルギーとは何か？／原油の伸びと相対的な後退／電気の数多くの利点／スイッチを入れる前に／脱炭素化ーーペースと規模 第2章　食料生産を理解するーー化石燃料を食べる 3つの河川流域、2世紀の隔たり／投入されるもの／パンと鶏肉とトマトのエネルギーコスト／シーフードを支えるディーゼル油／燃料と食料／元に戻ることは可能か？／少ない量でより多くをーーそして、なしで済ませる 第3章　素材の世界を理解するーー現代文明の四本柱 アンモニアーー世界を養う気体／プラスティックーー多様で、有用で、厄介な素材／鋼鉄ーー遍在し、リサイクル可能／セメントーーコンクリートでできている世界／素材の前途ーー新旧のインプット 第4章　グローバル化を理解するーーエンジン、マイクロチップ、そしてその先にあるもの グローバル化のはるかな起源／風力によるグローバル化／蒸気機関と電信／最初のディーゼル機関と飛行と無線通信／大型のディーゼル機関、タービン、コンテナ、マイクロチップ／中国とロシアとインドの参入／グローバル化の諸要素／今なお有効なムーアの法則／必然性と挫折と行き過ぎ 第5章　リスクを理解するーーウイルスから食生活、さらには太陽フレアまで 京都の人のように、あるいはバルセロナの人のように食べる／リスクの認識と許容度／日常生活のリスクを数量化する／自発的リスクと非自発的リスク／自然災害ーーテレビで見るよりもリスクが低い／私たちの文明の終焉／持続する態度 第6章　環境を理解するーーかけがえのない生物圏 酸素は危機にはない／私たちは今後も十分な水と食料が手に入るか？／なぜ地球は永遠に凍りつかないのか？／誰が地球温暖化を発見したのか？／温暖化する世界での酸素と水と食料／不確実性と見通しと現実／希望的観測／モデルと疑念と現実 第7章　未来を理解す

鉄道車両の精密イラストの第一人者・江口明男氏による、「電車の顔」にこだわったイラスト集。第2巻の改訂版が登場します! テーマは「国鉄型の鉄道車両」。国鉄時代に登場した車両を、国鉄時代の姿はもちろん、JR各社に承継されて改造や塗色変更された姿を収録しています。さらに国鉄型車両を改造したジョイフルトレインを充実させ、新たな章を設けて独立。既刊から16ページ増やした改訂版です。 現役車両から歴史を彩った名車まで、国鉄型の鉄道車両の顔が形式ごとに並びます。イラストはすべて1/45、1/80、1/150の鉄道模型スケールで描いています。 なお、電車の顔図鑑シリーズは、2017年から現在までのJRの車両を掲載した第1弾、国鉄型にこだわった第2弾、名列車の愛称で区分けした第3弾、第三セクターやJRのローカル線を集めた第4弾、関東の大手私鉄を取り上げた第5弾、中部・関西・九州の大手私鉄を取り上げた第6弾がラインナップされています。タイトルは「電車の顔」ですが、気動車や機関車なども掲載しています。   第1章 新幹線 第2章 特急形・急行形電車 第3章 近郊形電車 第4章 旧型国電・通勤形電車 第5章 特急形・急行形気動車 第6章 一般形気動車 第7章 機関車 第8章 客車 第9章 ジョイフルトレイン 第10章 郵便・荷物・事業用車

テクノ・リバタリアン、トランプ現象、LGBT、ポピュリズム…… “現代社会の不安”解決のため、 ロック、J.S.ミル、ロールズ、フリードマンらの思想に学ぶ。

サナエノミクスはデタラメノミクスだ。 株価だけが熱狂し、生活がよくならないのはなぜか？ 絶頂株価後の最強投資戦略！ TRIレポート 2026 注目銘柄21！

★AI導入でDXを上手に運用 ★金融機関や外部ネットワークの力を得る ★事業継承型M&Aによって業界や地域に貢献 コスト・金利高・人材不足を乗り越えた36の実例。

多くの中小企業が銀行等から「経営改善計画書」の提出を求められている。しかもそれは、「対前年比〇％アップ」といった大雑把なものでなく、根拠のある経営計画に基づく改善である。そこで、SWOT分析〜積極戦略立案〜損益計画〜販促計画〜具体的なアクションプラン〜ロードマップおよびKPI設定までまとめた「根拠ある経営計画」にしなくては、今後の融資審査が通らないならない。 この一連の作業は経営者・経営幹部マターであるが、多くの企業ではこれらを会計事務所に丸投げするか、経営コンサルタントの指導を受けながら作成していた。これには厖大な作業と時間、そして多額の費用を要する。 本書では、これら一連の経営改善計画業務を生成AIを駆使して作成する効果と具体的手順を示した。いわば「AI経営コンサクティング」の初の実務書である。また、13社の実例を示していて、具体的かつわかりやすい。

本書は、観光産業と地域振興の関係を、観光を単なる観光地の集客としてではなく、人口減少社会における地域の持続可能性、移動、働き⽅、地域資源の再評価、地域提案という複数の視点から学ぶための⼊⾨書である。 第1章　観光産業と地域振興をどう捉えるか 第2章　地方創生・人口減少・関係人口 第3章　労働と余暇、そして新しい働き方 第4章　ワーケーションとコワーキングスペース 第5章　観光交通・地域交通・モビリティ 第6章　地域資源を活かす観光産業 第7章　インバウンドと地域の受け入れ 第8章　地域課題を見つけ、提案にまとめる 付録　用語集

過去7回分の検定の学科試験問題を分野別に収録・解説

過去7回分の検定の実技試験問題を分野別に収録・解説

試験に出る重要項目だけをまとめた、効率重視の「ポイント整理テキスト」。「厳選問題集」はダウンロード式！

日本経済の再生の柱として資産運用立国の実現が位置付けられる今、アセットマネジメント業界への期待が高まっている。日本の資産運用の黎明期から現在に至る変化の歴史を、機関投資家、資産運用会社、日本投資顧問業協会で体験してきたレジェンド達へのインタビューや当時の公表資料などを通じて明らかにする。 Part1 座談会：黎明期から語る資産運用立国（辻雅夫氏（元日本投資顧問業協会会長）、岩間陽一郎氏（元日本投資顧問業協会会長）、大場昭義氏（日本投資顧問業協会会長）、幸田博人（コーディネーター）） Part2 生保から見た資産運用機関と資本市場の接点〜日本のエクイティガバナンスの深化〜（辻雅夫氏の挑戦） Part3 資産運用立国の黎明期を振り返る〜損保業界でのスタートから〜（岩間陽一郎氏の挑戦 ）

地球上の争いはすべてエネルギーが絡んでいる。 深化・複雑化する　エネルギーを巡る戦い。 その実態と日本の解決策を提示する。 ウクライナでの戦争も、中東でのたび重なる衝突も、米中の戦略競争も、欧州のグリーン政策の迷走も、サウジアラビアの未来都市構想も、そしてあなたの家の電気代の値上げも。ばらばらに見えるこれらの事象は、「エネルギー」という一本の補助線を引いてみると、驚くほど鮮やかに連動した一枚の絵として浮かび上がる。 その一枚の絵こそが、本書が「新・世界エネルギー戦争」と呼ぶにふさわしい、現代に固有の戦いの姿である。アメリカ大統領、ロシア大統領、中国国家主席、サウジアラビアの皇太子。世界のリーダーたちは、軍事力、外交、制裁、そして資本の力を使って、エネルギーをめぐる主導権を奪い合っている。（はじめにより）

概要なし

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【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・基礎から応用まで、多段階の問題を収録しています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．財務諸表論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士財務諸表論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 【改訂内容】 2026年7月現在の会計基準に準拠 試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

令和8年度税制改正に対応した最新版。基本的な必要事項を押さえ、豊富な計算例、主要な様式記載例、さらに一般的な判例、裁決例なども掲載し、具体的な数字を関連付けて詳しく解説。

■■■■■■「働き方」のバイブル、遂に登場！■■■■■■ やりがいをもって働きながら、健康も、幸福も、家庭も、大切なものをすり減らさずに生きるにはどうすれば良いのか。 本書は、その問いに科学の力で答えます。 「引退すると老け込む」「在宅勤務はサボり放題」「若いうちにハードワークしないと将来伸び悩む」……。 世の中には、このような働き方に関する「常識」があふれています。 しかし、その常識の多くは個人の経験談か、一部の成功例を一般化した話にすぎず、誤っているものがたくさんあります。 本書は、影響力が大きい割に印象論で語られがちな「働き方」を、世界中の質の高いエビデンス（科学的根拠）に基づいて一刀両断する超実践型ガイドブックです。 ◎「引退すると老け込む」のウソ 定年後も働き続ける人より、引退した人のほうが心疾患のリスクが低く、認知機能が高いことが判明しました。世間の常識を覆す「生存者バイアス」の罠を解説します。 ◎残業は「1時間でも」健康に悪く、生産性も下がる 労働時間が週48時間を超えると、脳卒中のリスクが高まり、さらには生産性が頭打ちになることがデータで実証されています。 ◎男女の賃金格差を生む本当の理由 格差の原因は能力ではありません。「時間を無視した働き方」に高い報酬が与えられている構造に鋭くメスを入れます。 ◎「上司ガチャ」と収入・健康のリアル 有能な上司の下では給与や生産性が上がる一方、無能な上司は部下のメンタルを壊し、心疾患リスクを悪化させます。 ◎在宅勤務は生産性を上げ、離職率を半減させる 「在宅勤務は生産性が下がる」は単なる思い込みです。質の高いランダム化比較試験が明らかにした、在宅勤務の驚くべき効果を公開します。 「仕事と家庭の板挟みになりながら、毎日ぎりぎりで回している」すべての方へ。 本書は、単に「働くな」「休め」というきれいごとではない、現実的なヒントを提供します。 そして、職場の生産性を高め、離職を防ぎ、人がつぶれない組織をつくりたいと考える管理職や経営者など、「他の誰かに働いてもらう立場」にある人にも必読の1冊です。 人生の大半を占める時間の使い方だからこそ、エビデンスを味方につけて、働き方を選び直してみませんか。

GCCとは、研究開発やグローバル戦略の中心となる拠点のこと。インドにGCCを置けば、優秀なIT人材を容易に採用できる。海外に知見のない中堅・中小企業でも実行できる、ステップを紹介。

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成果が出ないのは、努力しすぎているから。 「こんなに頑張っているのに、なぜ報われないんだろう？」 毎日忙しく働き、予定はびっしり。それでも成果が出ず、心も体も疲れ切ってしまうーー。一方で、なぜか余裕がある人ほど、大きな成果を出しています。 その違いは才能ではありません。「余白」があるかどうかです。 元外交官・エグゼクティブコーチとして数千人を支援してきた著者がたどり着いた答えは、「20％の成果を生むには、80％の余白が必要」という「余白の法則」。 本書では、完璧主義から抜け出す方法、時間の使い方、人間関係、リーダーシップ、そしてAI時代に必要な思考法まで、余白をもつほど成果が出るノウハウを解説します。 もっと頑張るのではなく、頑張り方を変える。 その小さな発想の転換が、あなたに幸せと成功をもたらします。

プロサッカー監督のFXで失敗しない考え方 本書はFX初心者やFXを始めて間もない人に向けて書かれていて、FXトレードの基礎知識だけではなく、FXに向き合う際の考え方についても教えている。FXは稼ぐためではなく、幸せになるためのツールであり、大きく儲けるのではなく、少額でコツコツ儲けることで安定した結果を出せる。そのためには「不動の心の軸」が必要だという。著者はドイツのプロサッカーチームの元選手、現在はサッカー監督でありFXスクールを運営するFXトレーダーである。サッカーから得られた思考や人生観が自身のFXトレードの理念に反映されている点で他のFXの本にはない魅力がある。 序章：FXは怖くない/ 第1章：なぜ9割の人がFXで負けるのか/ 第2章：勝てる人の思考と姿勢/ 第3章：相場の構造を理解する/ 第4章：インジケーターとの正しい付き合い方/ 第5章：トレードを始める前の準備/ 第6章：エントリーとトレード判断/ 第7章：破滅を防ぐトレード/ 第8章：ふり返りの質が、成長の差を生む/ 第9章：FXで得られるもの

【円安を読み解く最重要キーワード】 2020年代以降進んだ円安により、財務省が実施する「為替介入」がメディアなどでも話題に上るようになった。しかしその内実は、あまり一般の人々に明かされていない。 本書は実務家として経済政策の最前線にもかかわってきた経済学者が、為替のメカニズムや介入実施の過程、政策としての歴史を解説。さらには為替介入によって生まれる外貨建て資産「外為特会」の謎を明らかにする。ロングセラー『はじめての日本国債』の著者による、世界経済を読み解くための基礎知識が身につく最良の入門書。 【目次】 第1章 為替介入と外為特会とはなにか 第2章 為替介入を知るためには財務省の体制を知るべき 第3章 為替介入の実態 第4章 外為特会はどのように運用されているのか 第5章 予算と特別会計 第6章 外為特会とリスク管理 第7章 財源としての外為会計 第8章 外為特会によるドル貸し出し 第9章 為替介入と資金調達 第10章 為替市場とデリバティブ（金融派生商品） 第11章 フォワード（為替スワップ）とカバー付き金利平価 第12章 通貨先物と海外の投機筋のポジション 【著者略歴】 服部孝洋（はっとり たかひろ） 経済学者。東京大学金融教育研究センター特任准教授。著書に『はじめての日本国債』（集英社新書）、『マネー・マーケット入門日本銀行の金融政策と短期金融市場』（日本評論社）、『日本国債入門』（金融財政事情研究会）、共著に『国際金融』（日本評論社）。Xやnoteでも、一般の読者に向けての情報発信を積極的におこなっている。

★マンションを買っているのは誰だ？ 徹底調査で実態を解明。どうりで家が買えないはずだ！ 都心、駅地下に住みたい人、必読です。 誰がどんな目的で、好立地の高額マンションを買っているのか。著者は登記簿等を徹底解析し、国内外の富裕層や法人が、新築のみならず中古まで買い漁っている実態を明らかにした。多くは転売・資産保有等の目的で抱え込まれ、住まないうえに売却時も住みたい人には売られない。どうりで買えないはずだ。非居住化問題は、この先、マンション管理や都市政策に多大な影響を及ぼしかねない。住宅を住みたい人の手に取り戻せ。

「売れるかどうか」を、個人の力や運に頼っているうちは、事業はスケールしません。「セールス、マーケティング、カスタマーサクセス、プロダクト」など各セクションがそれぞれのKPIでバラバラに動くのではなく、「どう市場で勝つか」を前提にし、足並みを揃える。その状態をつくるのが「GTM戦略（Go-To-Market戦略）」です。 日本ではまだ耳慣れない言葉かもしれませんが、海外のマーケターの間では、すでに「事業をスケールさせる重要なカギ」となる考え方として定着しつつあります。プロダクトが市場に少しずつ浸透してきた段階から、一気に広げるためにはいったい何をすればいいのか、国内企業、外資系企業を経験し、現在はAI翻訳で日本でもナンバーワンの知名度を誇るDeepLで活躍する著者が解説します。

不確実性が常態化した現代において、日本企業は「正しくやっているのに勝てない」という壁に直面している。その背景にあるのが、日本が長年強みとしてきた「正解主義」だ。一方、世界市場で急速に存在感を高めるインドは、計画通りにいかない環境を前提に、状況に応じて最適解をつくり続ける高い適応力（アダプタビリティ）を武器に成長してきた。本書は、インドを単に称賛するのではなく、「日本の規律 × インドの適応力」という補完関係に焦点を当て、日本企業がグローバルで再び勝つための思考法と組織のあり方を提示する一冊である。

リスクを避け、ビジネスを有利に進めるうえで、これだけは知っておきたい契約書の勘どころを、第一線で活躍する弁護士が伝授。

トマト・ミニトマトの営利農業のための栽培技術書です。作型ごとの栽培方法、品種情報、病害虫対策など基本情報をはじめ、全国主要産地の篤農家の取り組みも紹介します。また、近年問題となっている高温対策の提案もしています。著者は元・タキイ種苗トマトブリーダーで全国の産地へ栽培指導も行ってきました。その経験と実績から、生産者に寄り添った栽培方法を提案しています。

18万部突破のロングセラー！ 会計の知識が全くなくても、読み終えたころには決算書の仕組みが見えてくる！

仕事のスピードと質を同時に引き上げる、最強のAI活用術を一冊に凝縮。Claude Codeの基本から応用までを、実務シーンに即してわかりやすく解説。資料作成、分析、アイデア出し、業務自動化まで幅広く対応し、「何にどう使うか」がすぐにわかる。日々の仕事を“爆速化”したいビジネスパーソン必携の一冊。

令和8年度税制改正について 所得税法等の改正 防衛特別所得税の創設等 租税特別措置法等（所得税関係）の改正 法人税法等の改正 租税特別措置法等（法人税関係）の改正 租税特別措置法等（相続税・贈与税関係）の改正 租税特別措置法等（登録免許税関係）の改正 国際課税関係の改正 租税協定の締結 消費税法等の改正 租税特別措置法等（間接税等関係）の改正 国税通則法等の改正 地方税法等の改正 令和8年度の租税及び印紙収入予算等について

定価2,750円（税込） 過去の試験問題について簡潔・明瞭な解答ポイントを付して回数ごとにまとめました。 問題内容の理解、出題傾向の把握等受験対策に最適の書です。 ■問題解説集で、出題傾向の把握と弱点を把握 税務4級のあらまし 第165回　銀行業務検定試験「税務4級」実施要項 CBT方式　銀行業務検定試験「税務4級」実施要項 税務4級　出題範囲 税務4級　出題項目一覧 学習のポイント ・2026年（第163回）　 試験問題・解答ポイント・正解 ・2025年（第160回）　 試験問題・解答ポイント・正解 ・2024年（第157回）　 試験問題・解答ポイント・正解 ・2023年（第154回）　 試験問題・解答ポイント・正解 ・2022年（第151回）　 試験問題・解答ポイント・正解

定価2,970円（税込） 過去の試験問題について簡潔・明瞭な解答ポイントを付して回数ごとにまとめました。 問題内容の理解、出題傾向の把握等受験対策に最適の書です。 ■問題解説集で、出題傾向の把握と弱点を把握 年金アドバイザー4級のあらまし 第165回　銀行業務検定試験「年金アドバイザー4級」実施要項 CBT方式　銀行業務検定試験「年金アドバイザー4級」実施要項 年金アドバイザー4級　出題範囲 年金アドバイザー4級　出題項目一覧 学習のポイント 最近の改正法等のポイント ・2026年（第163回） 試験問題・解答ポイント＆正解 ・2025年（第160回） 試験問題・解答ポイント＆正解 ・2024年（第157回） 試験問題・解答ポイント＆正解 ・2023年（第154回） 試験問題・解答ポイント＆正解 ・2022年（第151回） 試験問題・解答ポイント＆正解

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未知のリスクにSFでダイブ！ 世界規模のリスクが増加・複雑化・加速化している時代の中で、「SF」を主軸に立場の異なる声を持ち寄って姿の見えないリスクを捕まえろ！ 技術と社会の未来を考え、時代を先取りする〈SF思考ハンドブック〉始動！ 【目次】 はじめに　複雑な世界で、リスクを語る言葉を取り戻す　宮本道人 第1章　リスクとSFの深い関係　宮本道人 第2章　サイバネティック・アバター研究での実践　宮本道人 　　チーム1　アバターが心を書き換える　鳴海拓志×標葉隆馬×揚羽はな 　　チーム2 「自分」の境界を揺さぶる　笠原俊一×木村匠×葦沢かもめ 　　チーム3　触覚で心をつなぐ　田中由浩・湯川光×細田恵雅×麦原遼 第3章　ディープリスクを把握する　藤本敦也 　　研究者インタビュー #1　吉藤オリィ 　　研究者インタビュー #2　南澤孝太 第4章　リスクからビジネスの種を得るフレームワーク　藤本敦也 　　インタビュー 松田信之 第5章　リスクに向き合う想像力の歴史──SF思考という対話の設計　小林直美 　　寄稿1　細田恵雅     　　寄稿2　木村匠 　　寄稿3　標葉隆馬     おわりに　「わからなさ」に備えるための物語　大澤博隆 編著：宮本道人、藤本敦也、小林直美、大澤博隆 協力：慶應義塾大学サイエンスフィクション研究開発・実装センター 装幀：飯村大樹

知られざる海外鉄道コンサルティングの業務や役割などについて、業務に携わる担当者が実事業を例に挙げて紹介。日本企業が海外鉄道プロジェクトに参入するために求められるコンサルタント像を探求していく。鉄道分野での海外へのインフラ等輸出、海外事業協力等に欠かせない「鉄道コンサルタント」の全容から、その仕事内容や求められる能力、今後の展望など、理解を深めることができる。コンサルタント・鉄道関連事業者・鉄道ファン必見の1冊。

事業運営・財務内容が経営者にしかわからない状態で相続が起きたときに対処すべき事項を網羅。取引先・金融機関・従業員への対応や事業存続・廃業等の判断とその手続きなどを会社経営・個人事業の別に解説。

日本の金融システム改革の最前線を導いてきた経済学者・池尾和人。その足跡に、政策と経済学の変遷を重ね合わせ、池尾が追い求めた金融システムの理想を探る。

序　戦後東アジアの経済発展を捉える視角 　第1部　理論 第1章　東アジアにおける工業化戦略の理論的背景 第2章　工業化と産業政策の理論 　第2部　経済史分析 第3章　アジアNIEsの経済発展 第4章　東南アジアの経済発展 第5章　中国の経済発展 第6章　東アジアの経済統合 終　戦後東アジア経済発展の総括と未来展望 参考文献 あとがき 索引

ビジネスや日常で本当に役立つ統計の考え方を、マンガでわかりやすく説明します。 グラフの使い方や相関、推定など統計のエッセンスを、実務でどうやって活用するかも交えながら教えます。単なる知識にとどまらず、「使える武器」としての、ビジネスに直結する「統計思考」を身につけることができます。

本書は、所得税、相続税・贈与税、法人税といった主要な税金をやさしく解説した定番入門書です。また、消費税や事業税、住民税など、日常の経済活動や社会活動に必須の税金も取り上げました。さらに、税制改正による取扱いの変更点や、時代の変化によって重要度を増してきた項目にも着目し、その経緯・趣旨などを掲載しています。初めて税金を学ぶ方に最適な一冊です。 【本書の特徴】 　◆税制のしくみと主要な税金の基本事項をコンパクトに解説 　◆お客様との会話に活かせる税務知識を重点的に網羅 　◆学習効果を高める“ 理解度テスト” 付き

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本書は相模鉄道の現役通勤車両と引退した車両を詳しく紹介。各形式ごとに諸元データ・編成図を交えながら大判の写真多数で車両の魅力を紹介しています。また、かつて相模鉄道で活躍した蒸気機関車・電気機関車・客車等についても紹介しています。さらに現在の相模鉄道沿線全駅について駅周辺の古地図・懐かしい駅舎写真・ホーム風景・電車の走行写真等について多数の写真を掲載しています。相鉄ファンはもとより、沿線にお住いの歴史好きの方々にもお楽しみ頂ける内容です。

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相続争いの78％は資産5000万以下、 そのうち35％は1000万円以下の家庭で起きています! ※令和6（2024）年最高裁判所「司法統計年報家事編」第52表より そしてこの比率、年々増えています! 多くの原因は「自分には関係ない」という思い込み。 相続税は富裕層だけの世界ではなくなっています。 親が亡くなった! 遺産はどう分ける？手続きは？相続税は？ 自分が死んだ後、家と預金はどうなる？残された家族は？ いざというときの選択肢はとっても限られています。 大切なのは、 親も自分も元気なうちに対策をしておくこと。 そう、いますぐにはじめれば、相続対策はさまざまな方法があって、 案外、容易。 心配の9割は生きているうちに解決できるのです。 とはいえ、とっつきにくくややこしい税金の世界。 しかも、「死を考えるのは早いかな」と、 ついつい後回しにしがちです。 そこで、本書は、ごく普通の家族を対象に 老後の生活費をしっかり確保しながら、 残された家族が相続で困らないような節税対策や合法的な抜け道、 効力のある遺言書の書き方、いざというときの手続きまで、 まんがと図解で解説しました。 「難しいことをわかりやすく説明することが得意」と言う 相続専門の税理士 修平先生がイチからわかりやすくお伝えします。 監修プロフィール 林 修平（はやし・しゅうへい） 林修平税理士事務所代表。税理士。行政書士。 1979年愛知県生まれ。名古屋経済大学法学部卒業。2018年に税理士登録。2022年に独立し、愛知県名古屋市に林修平税理士事務所を開業。2024年に行政書士登録。2022年にYouTube「税理士 林修平の相続税チャンネル」を開設し、相続に関する情報をわかりやすく発信。現在のチャンネル登録者数は5万人を超える（2026年7月現在）。相続専門の税理士として地元・名古屋市を中心に活動。著書に『身近な人が亡くなったときに困らない 死後のお金・手続き・相続のすべて』（Gakken）がある。

企業は、なぜ「似た製品」を生み出してしまうのか、サプライ・チェーン下流の品揃え管理と不確実性への過剰適応から、製品同質化のメカニズムと対応策を解き明かす。 目　次 第1章　本書の問題意識と研究課題 第2章　コモディティ化と流通業者の品揃え行動 　補論　非デジタル・非耐久財におけるコモディティ化 第3章　流通業者の離脱・発言と製品同質化の因果関係 第4章　取引関係管理による離脱・発言のコントロール 第5章　PB 受託はNB 開発力を鍛えるか？ 　補論　製造業者の市場支配力とPB の受託動機 第6章　垂直統合とポートフォリオ管理によるブランドの差別化 　補論　生産・企画の延期は不良在庫の削減に貢献するか？ 第7章　ポジショニングを問い直す 第8章　結論と今後の展望

日本の人事改革の中枢に立ち、キャリアデザイン論を牽引してきた高橋俊介。時代に先駆けた人事思想の源流をたどるべく、その仕事史をオーラルヒストリーとして描く。 目　次 第1章　学びの原点ー大学と職場組織 第2章　海外で学び、コンサルティングの世界へー留学体験からキャリアチェンジ 第3章　人事コンサルタントへと踏み出す 第4章　組織の中に共創の空間を生み出す 第5章　大学の世界に飛び込むー調査と教育 第6章　高橋流・キャリア論 第7章　キャリアデザインを支える学び方ー独学力と世界観

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日本の農業が非常に厳しい状態に置かれてから久しい。 2024年の夏頃には「令和のコメ騒動」なども起こり、海外の政治経済事情の不安定化の影響を受け、事態は複雑さを帯び、ますます深刻になってきている。まさに命に関わる危機が迫ってきている。そのような状況下で私たちに求められていることは、農業に関する正しい知識を身に付けること、である。 本書は「日本の農業」の基礎知識、そして通常の「表面」での解説では見えにくい「裏側」の真実を併せて知ることから、その真の課題への理解を深める入門書。 【目次】 第1章 日本の農業の「歴史」 第2章 「データ」でみる日本の農業 第3章 押さえておきたい現代農業の「基礎知識」 第4章 「持続可能な農業」のために 第5章 「食料安全保障」としての農業

個人の自由と望ましい社会秩序の両立は可能か。日本社会を題材に、社会的交換、内部労働市場、社会的ネットワーク等の視点から分析。

日経記者が総力取材！ ビジネス＆テクノロジーに強い最新版！ 企業の強み、関係性、事業規模やキーワード等をビジュアルに解説。

信用金庫の日常業務に必要な情報を網羅した必携の書。関係法令や監督指針など、最新の内容を集約するとともに、全国信用金庫の概況、主要計数の推移、金庫別現況などをアップデート。原則として、2026年4月1日までに施行(適用)された法令改正や金融行政等に関する内容を掲載。

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IPOするメリットは？準備に何が必要か？どんなスケジュールで進める？新規上場を目指す経営者や実務担当者が知っておきたいポイントをステップごとにまとめてやさしく解説する！

監査業界が慢性的な人手不足に悩まされる中、将来を担う会計士の育成はいかにあるべきか？　先進各国の会計教育関連制度を比較・考察しつつ、日本の課題と解決への糸口を模索する。

近年、経営学、マーケティング、教育学、社会起業研究などの分野において、「物語」の重要性が広く認識されるようになってきている。企業のブランド構築、組織内コミュニケーション、学習意欲の喚起、社会的課題解決型ビジネスの推進など、多様な場面で「ストーリー」が人々の意思決定や行動を規定していることが経験的に指摘されている。 しかし、物語がなぜ人の態度や行動に影響を与えるのか、そのメカニズムについては、必ずしも十分に体系化されているとは言い難い。物語はしばしば「感動」や「共感」を喚起するものとして理解されるが、感情的影響にとどまらず、合理的意思決定や持続的行動にまで影響を及ぼしている可能性がある。すなわち、物語は単なる情緒的訴求手段ではなく、行為主体にとっての意味づけ・納得感（sense-making）や、将来行動への確信、自己効力感の形成にも深く関与していると考えられる。 本書の基本的な問題意識は、「物語が価値創造のプロセスにおいてどのような機能を果たしているのか」という問いにある。ここで言う価値創造とは、単に企業の売上や利益に限定されるものではなく、教育サービスによる社会的価値の創造、組織内のモチベーション、社会課題解決型商品の選好など、幅広い社会的・経済的成果を含む概念である。 そして、物語がどのように共通の心理メカニズムを通じて行動を規定しているのかを、実証研究に基づいて明らかにする。物語がなぜ説得力を持ち、なぜ人を動かし、なぜ組織や市場の成果に結びつくのかを、定量的分析と事例研究の双方から明らかにすることで、学術的にも実務的にも応用可能な理論的基盤を提示していく。 本書で示されるモデルは、マーケティング、教育、起業支援、組織開発といった複数分野に横断的に適用可能である。企業におけるブランディング担当者はもちろん、教育機関のブランディングを模索する担当者にも是非手に取っていただきたい。価値創造とは何かを今一度考え、さらにはブランディング戦略における理論的基盤を強化できるはずだ。 序　章　本書の問題意識と理論的位置づけ 第I部　組織外部の問題：物語による共感と購買意思決定 第1章　物語構造・情報量とブランド共感 第2章　2大学のブランド物語比較 第3章　2大学のブランド物語の改良 第4章　ライフスタイル・セグメント別の物語評価 第5章　成功体験のストーリー化による自己効力感形成 第6章　大学教育の効果 第7章

「やらなきゃいけないのに動けない」を解決！ 「タスクを整理しても動けない」「やるべきことは分かっているのに一歩が踏み出せない」と感じたことはないだろうか。 その原因のひとつが、行動の先のイメージ（解像度）が低いことにある。 目的やタスクを言語化しても、その先にある「自分が何をするのか」「どんな状態を目指すのか」が曖昧なままでは、脳は行動を起こす準備ができず、結局動けないまま時間だけが過ぎてしまう。 だからこそ必要なのは、完璧な計画ではなく、動き出せるレベルまで行動の解像度を上げること。そうすることで最初の一歩が軽くなり、「とりあえずやってみる」という姿勢が自然と身についていく。 本書では、著者自身が実践し成果を上げてきた、タスク管理術をもとに、動ける状態まで落とし込むための具体的な方法を提示する。

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【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・基礎から応用まで、多段階の問題を収録しています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．財務諸表論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士財務諸表論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 【改訂内容】 Chapter3「債権」、Chapter8「リース会計」を全面改訂 2026年7月現在の会計基準に準拠 試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

「機械のからくり（しくみ）」はどうなっているのか、そしてそれがどれだけ生活の中で利活用されているのかを、機構学の視点を絡めて紹介する。機械のからくりである機構（きこう）は、自動車や産業機械をはじめとして、日本の重要産業である機械産業の世界で、江戸時代の昔から続くしくみ。機械の機構には、運動機構、振動機構、ボールねじ機構、ラック＆ピニオン機構、ベルト＆プーリ機構、チェーン＆プロケット機構、ロールフィード機構、ゼネバ機構、クラッチ機構、サーボ機構、リンク機構、カム機構など、多種多様のものがある。本書では、身近で生活に貢献している「機械のからくり（しくみ）」、さらに機械の機構そのものにも興味を持ってもらえるように、機構学という学問としてではなく、機構の基本や働き、その効果や要素技術などを中心に、やさしく丁寧に紹介する。

1998年の初版刊行以来、多くの読者に支持されてきたプロジェクトマネジメントのロングセラー書が、2026年刊行の世界標準『PMBOK®︎ガイド』第8版に対応し、『改訂8版 PMプロジェクトマネジメント』としてリニューアル刊行いたします。建設・土木、新製品開発、大規模システム開発など、多様な現場で活用されてきた実践知をベースに、プロジェクト成功のためのプロセスを「5つの重点分野と標準10のステップ」として解説しています。 本書は、従来から高い実績を持つウォーターフォール型（予測型）プロジェクトマネジメントを基盤に据えています。目標や成果物を明確に定め、計画に基づいて着実に進めるこの手法は、現在も多くの産業分野で重要な役割を果たしています。一方で、近年のビジネス環境では、変化に迅速に対応するアジャイル型（適応型）開発の重要性も高まっています。本書では、アジャイルやハイブリッド型の考え方にも対応し、現代の多様なプロジェクト環境に適応できる実践的なマネジメント手法を学べる内容となっています。 また、『PMBOK®︎ガイド』第7版で導入された「原理・原則」重視の考え方、そして第8版で再整理されたプロセス群やパフォーマンス領域、テーラリングの概念などを踏まえつつ、「価値創出」を重視する現代型プロジェクトマネジメントの実現手法を豊富な図解で指南します。 著者は20年以上にわたり国内外の多様なプロジェクトに携わり、PMインストラクター・コンサルタントとして数多くのビジネスパーソンを指導してきました。本書で紹介する「5つの重点分野と標準10のステップ」は、業種や規模を問わず活用できる実践的なフレームワークとして、多くの現場で成果を上げています。 プロジェクトを成功に導くための基本から最新動向までを一冊で学べる、実務家・管理職・リーダー必携のプロジェクトマネジメント入門・実践書です。

インデックス投資で土台を築く「ブラキオ」、個別株でチャンスを狙う「トリケラ」、短期投資で種銭を稼ぐ「ラプトル」。3匹の恐竜に役割を分け、稼いでも消えない資産をつくる新・投資設計論。

上場企業の株主が外国人だらけ、その未来を想像していますか。日本株一筋30年の英国人ファンドマネージャーが投資家に問いかけたいこと

この30年、労働生産性の向上と裏腹に実質賃金は低下。成長の果実が適切に分配されない限り、日本はトランプ関税や円安の波につぶれてしまう！　この国の経済を知悉した米国人ジャーナリストが韓国との比較や脱成長論の批判的分析を通じ、回復への処方箋を説く

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転売はなぜ、その多くが儲からないのか？　経済のメカニズムをどう浸食しているのか？　儲かる商材、儲かる販売方法とは？　「まんだらけ」や「ブックオフ」と転売ヤーの大きな違いとは？　Switch2の転売対策はなぜ成功し、ハッピーセットはなぜ失敗したのか？　会計学者がガンプラ、ポケカ、ゲームソフトやライブチケットなどの実例をもとに、転売の利益構造を「原価計算」「サプライチェーン」といった会計学の視点で分析する。

失敗した交渉から正しく学び、再び交渉の場に立ち戻る方法をハーバードの教授がはじめて言語化！ 世界は交渉にあふれている。そんな世界を乗り切るための知恵を整理してまとめた一冊。 私たちは交渉のどこでつまづくのか？ なぜ交渉はうまくいかないのか？ 失敗から失敗から学ぶ枠組みとは？ 本質をシンプルに言語化。一生モノのスキルを磨く。 ●私たちが気づかずはまる？　失敗の7タイプ 1　とにかくやってみて失敗　 2　掴み損なって失敗　 3　何を考えていたかわからない失敗　 4　安物買いの銭失い失敗　 5　悪い合意の失敗　 6　感情的に無知な失敗 7　テーブルの下の失敗 私たちがアンラーンすべき8つの思い込み 1　合意したいのなら何かを諦めるしかない　 2　交渉からは感情を締め出すべきだ 3　どんな犠牲を払っても合意すべきだ 4　相手は敵で、自分さえ勝てばいい　 5　よい交渉は、双方とも少し不満を抱いて終わる　 6　よい交渉者の資質は生まれつきだ　 7　成功の鍵は準備ではなく直感　 8　“つねに”と“決して”から始める 序　章　最高の交渉者を目指すということ 第1章　交渉の失敗について整理しよう 第2章　私たちはなぜ失敗から学べないのか 第3章　交渉のテーブルに戻るための5つのステップ 第4章　ステップ1　失敗を受け入れよう 第5章　ステップ2　森と木の視点で分析しよう 第6章　ステップ3　正しい教訓に学ぼう 第7章　ステップ4　積極的にアンラーンしよう 第8章　ステップ5　より賢く、より強い交渉者となる 第9章　将来に備えるために過去を振り返る

今の日本は、「生産性が上がらないのに賃金だけが上がり続ける」時代で、中小企業の負担はますばかり。日本の労働生産性はOECD諸国の中で38か国中32位と低く、経済成長も停滞しています。 小さい会社でも、賃上げに無理なく対応できる方法へのニーズに応えるべく、本書では「定時短縮メソッド」を提唱します。日本企業は8時間定時の会社が主流ですが、欧州では数十年前から、多くの生産性の高い企業が「組織的に短時間で成果を出す働き方」へと移行し、OECD加盟国の定時時間は6時間40分が平均です。生産性を上げるためには、「あえて労働時間を減らすことを会社主導で行う」という発想が必要です。個人の能力に頼るのではなく、会社全体でコンパクトに働きながら、価値ある業務に集中する意識を育てていくことができます。 人口減少という避けられない未来においては、限られた人材を最大限に活かすための「時間戦略」こそが経営の本丸となるでしょう。 一見すると労働時間の短縮は、業績の低下につながりかねないと不安に思われるかもしれません。しかし実はまったく逆の効果を得られます。生産性の向上と賃上げを同時に達成し、人材の定着にもつながり、強い会社を作り上げることができるのです。定時短縮は、会社の1日の流れそのものを変える強制力があり、一度走りだせば継続的な成長へつながります。 「最低賃金の大幅な引き上げに苦しんでいる」 「長時間労働が常態化し、業績アップどころか社員のモチベーションが下がっている」 「残業削減には取り組んできたが、特別な効果は感じられない」 そんな悩める経営者、人事・労務の責任者に読んでいただきたい、1冊です。 まえがき 第1章 　なぜ中小企業は苦しみ、どう変わればいいのか〜賃上げと生産性のジレンマ 第2章　正しい残業削減スキームを知る 第3章　生産性を劇的に向上させる業務効率化のポイント 第4章　　「定時短縮」を導入するコツとリスクヘッジ 第5章　「定時短縮」が会社を強くする〜人が辞めない仕組みづくり 終　章　定時短縮は経営哲学である

日本の介護業界は、少子高齢化による人手不足に直面しており、外国人労働者の受け入れは不可避な状況にあり ます。しかし、制度開始から日が浅いこともあり、現場では文化や習慣の違い、コミュニケーションの課題、予期せぬトラブルなど、発生する問題はさまざま……。 本書では、介護現場で実際に起こっている実例をもとに、その背景にある文化や価値観の違いを掘り下げます。 そして、これらの課題を乗り越え、外国人労働者と介護業界が真に共生していくための実践的な解決策と心構えを提案します。 外国人労働者と良好な関係構築することで現場の不安が解消されること。外国人労働者自身が安心して働けること。そして、介護業界が持続的に発展できる未来を築くこと。「三方よし」の仕組みで、トラブルも宝に変える、介護の未来を拓く実践書。 第1章　それでも、外国人労働者と共生しなくてはいけない介護業界 第2章　受け入れるために分かっておきたい制度・文化・運営について 第3章　外国人労働者の雇用で起こること〜介護現場の実例から考える 第4章　トラブルを未然に防ぐためのノウハウ 第5章　外国人労働者と介護業界が共存していくために

2025年9月に行われた日本中小企業学会全国大会において発表されたなかで優秀な論文を集めたもの。

シャトレーゼの社是、『三喜経営に徹しよう』とは「一、お客様に喜ばれる経営」「一、お取引先様に喜ばれる経営」「一、社員に喜ばれる経営」の三つから成り立つ。 その社是を作った創業者、齊藤寛の生涯に迫る。 シャトレーゼは現在、国内890店舗のほか、シンガポールやインドネシアなど海外にも170店舗。合わせて1060店舗を持つ。年間総売上げはグループで約1800億円の日本を代表する製菓会社。 この味と値段を維持する背景には、創業者の齊藤寛という人物の経営哲学があった。2024年夏に満90歳で亡くなっているが、その社是である「三喜経営」は、遺訓として今も、会社の柱として残っている。 これは山梨県勝沼の里（現・山梨県甲州市）から始まった、シャトレーゼの成り立ちと創業者、齊藤寛の哲学をひも解く書とする。

トヨタ方式といえば、「かんばん」「ジャスト・イン・タイム」「省人化」などのワードが有名です。しかし、他業種で取り入れるには「かんばん」など道具だけを取り入れても成功はしません。トヨタ方式の意味や意図を考えながら、自社の組織風土・企業文化に合ったものに変換しなければならないのです。本書は、トヨタ方式導入のために知るべき管理・改善の基盤を解説し、トヨタ方式導入のステップを図表をまじえながら解説します。 第1章 トヨタ生産方式の概要 1-1 存続/原価低減 1-2 ジャスト・イン・タイム/自働化 1-3 ムダがわかる/異常がわかる 1-4 ムダの徹底排除/人づくり 1-5 管理・改善基盤づくり/企業体質の強化 第2章 管理・改善の基盤づくり 2-1 5S で管理・改善の基盤をつくる 2-2 5S とは 2-3 5S の進め方 2-4 エリアを限定し進める 2-5 5S は整理からスタート 2-6 徹底的に整理だけを行う 2-7 整理が終われば次は整頓 2-8 整頓のポイント 2-9 整理・整頓の維持 2-10 問題を明らかにし、組織で解決 2-11 5S の定着で改善基盤の構築 第3章 標準化とムダ取り改善 3-1 正味作業の改善よりムダの徹底排除 3-2 標準作業 3-3 必要数でタクトを決める 3-4 要素作業分割 3-5 時間観測の仕方 3-6 工程別能力表 3-7 標準作業組合せ票 3-8 標準作業票 3-9 標準作業の 3 タイプ 3-10 山積表 3-11 ワークサンプリング 3-12 標準作業改善 3-13 標準作業改善の具体的手順 3-14 標準作業改善の着眼点 第4章 整流化改善 4-1 流れでモノをつくる 4-2 整流化改善の進め方 4-3 在庫はリードタイム・品質もリードタイム 4-4 少人化と省人化 4-5 つくりの原単位表 4-6 生産性評価 4-7 つくりのマップ 4-8 PQ 分析 4-9 小ロット生産 4-10 段取り替え改善 4-11 段取り替え時間測定 4-12 稼働率と可動率 4-13 モノと情報の流れ図 4-14 モノと情報の流れ図の描き方 第5章 仕組みの改善 5-1 つくり過ぎの罪悪 5-2 トヨタ流生産管理 5-3 後工程引き取りによる工程連結5-4 かんばんの種類 5-5 かんばんの役割 5-6 平準化 5-7 かんばんの前提条件と運用ルール 5-8 かんばんの流

部下からの信頼とチームとしての成果が同時に得られる！大手外資系企業出身の人材育成のプロが、“リーダーの要諦”を「コミュニケーション」「目標設定」「環境づくり」などから多面的に解説。はじめて肩書がついた人の必読書

「そもそも半導体って何か」 「どの会社がどう関わっているのか」 まできちんと説明できるようになる最初の1冊！ ■ 本書の特長 半導体の基礎から製造のしくみ、業界を支える企業どうしのつながりまで、豊富な図解を使って体系的に解説しています。NVIDIAが牽引するAI向け半導体の進化や、日本の半導体産業の動き、最新トレンドも丁寧に紹介。半導体の全体像を、この一冊でつかめます。 ■ こんな方におすすめ ・半導体関連のニュースを正しく理解したい方 ・半導体業界への就職・転職を目指す方 ・業界知識を仕事に活かしたいビジネスパーソン ・半導体関連銘柄への投資判断に活かしたい方 第1章 いまさら聞けない半導体の基本 第2章 半導体産業の全体像をつかむ 第3章 半導体のエコシステムとは 第4章 各半導体製造工程と装置メーカー:前工程編 第5章 各半導体製造工程と装置メーカー:後工程編 第6章 半導体製造に必須の材料と材料メーカー 第7章 半導体の最新動向と将来展望

基礎知識から生前にしておくべきこと、 亡くなった後の各種手続き、相続税の計算法・申告・納付まで この一冊でまるごとサポート ■はじめて相続について考える方も、いざという時の手続きを知りたい方も使える一冊 相続のそもそものしくみから、生前の対策、亡くなった後の手続きまで、図解とともにわかりやすく解説しました。 「わが家に相続税はかかるのか」などの相続に関する基礎知識を知りたい方から、節税対策やトラブルを避けるための対策を知りたい方、亡くなった後の事務手続きを知りたい方まで、状況にあわせて使っていただけます。 ■煩雑な届出・手続きの仕方も丁寧に解説 亡くなった後には期限内に様々な手続きを漏れなく行わなければなりません。 手続きの流れとともに、何をいつまでに行う必要があるかの期限がひと目でわかるように表示しました。 また、各種届出書式の書き方と記入例も豊富に掲載してあるので、いざという時に安心です。 ■別冊「相続財産整理ノート」付き 資産や銀行口座、保険契約の状況などを書き込める別冊ノート付き。 書き出しながら資産状況を整理できます。 【目次】 ＜第1部　生前対策編＞ 1章　遺産相続の基本を知ろう 2章　トラブルを防ぐ遺言 ＜第2部　相続税編＞ 3章　相続税の基礎知識 4章　相続税の計算方法 5章　生前にできる節税対策 ＜第3部　手続き・納税編＞ 6章　亡くなった後の手続き 7章　相続税の申告・納付 ＜別冊＞ 相続財産整理ノート

失われた30年間を振り返ると、日本企業は日本の経営技術を信じる力で負けている。海外のコンセプトを研究、検討もせずに、追いかけることもある。また、海外の文化を理解せずに、学者の使う言語の輸入がすべて正しいと信じて採用することもある。だが皮肉なことに、日本を冷静しているのは海外の企業だ。 　今後は、ヒトを大事にすることや、金融賞品や土地ではなくヒトに投資することが、企業に利益をもたらし、競争力を高めることになるのではないか。本書は、東西冷戦体制が崩壊した1990年以降の元コニカ・アジア部による「ヒトを中心としたマーケティング活動」のリポートである。真の競争優位をつくるのは、「カネよりもヒト」だ！

「技術には自信がある」「社内公募でアイデアはたくさん出る」。それなのに、なぜ御社の新規事業は収益化できないのか？ その原因は、社会をひっくり返すような「大それたイノベーション」という言葉の呪縛に囚われ、ビジネスモデルや組織の構造的欠陥を見過ごしている点にあります。 本書は、多くの大企業でDX・新規事業創出を牽引してきた著者が、良いモノを作っても売れない時代の「勝てる論理の組み方」を徹底解説。実際の企業の成功・失敗事例の裏側を解剖し、プロダクト単体の価値を超えた「生態系（エコシステム）」の作り方を明かします。 アイデア出しのフレームワークから、ビジネスモデルキャンバス（BMC）を用いた勝てる構造の可視化、UXデザインを用いた顧客の感情検証、さらに「1階はウォーターフォール、2階はアジャイル」という実践的なハイブリッド開発プロセスまで、現場で即座に使える泥臭い方法論が満載。 既存組織の足かせを外す「出島（子会社化）戦略」や、失敗を資産に変える評価制度（OKR）など、経営層を動かし組織のOSを書き換えるための実践ヒントが凝縮された、デジタルイノベーションの決定版です。 第1章 イノベーションを起こせる企業、たどり着けない企業 1. 「イノベーション」という言葉の呪縛 2. 世界を変えたイノベーションの裏側を解剖する 3. イノベーションを生み出す「6つのパターン」 4. 成功のラストワンマイルを埋めるもの 第2章 「＋デジタル」「＋α」が埋めるラストワンマイル 1. デジタルが解決する「真の課題」とは 2. 思考の枠を外す「アイデア創出」のフレームワーク 3. 「机上の空論」を検証するビジネスモデル設計 第3章 ビジネスモデルの検証方法とGTMプランの策定 1. 失敗の確率を下げる「PoC」と「MVP」 2. 「1階はウォーターフォール、2階はアジャイル」のハイブリッド 3. どうやって売っていくかGTMプランの策定 4. 作っただけで終わらせない最後のパーツ「カスタマーサクセス」とは？ 第4章 成功に不可欠なデジタル人材の育成とマインドセット 1. DXを牽引する「ビジネスアーキテクト」とは 2. 組織構造と推進体制の設計 3. 「スーパーチーム」の幻想と現実的な人材戦略 4. 「失敗」を資産に変えるマインドセットと評価制度

本書は、データとアルゴリズムが人間をどう理解し、どう影響を与えるのか、そして私たち自身がその状況の中で何を守り、何を育てるべきなのかという、きわめて本質的な問いを投げかける。 私たちが日々、無意識のうちに残している膨大なデータから、人間の性格、価値観、動機、さらには心理状態までもが高い精度で推定できてしまう。しかもそれは、特別な実験環境の話ではない。すでに私たちの生活の中で、現実に起きていることである。 人間は、データ分析によってどこまで理解されてしまうのか、そしてその理解はどのように使われるのか。こうした問いは、AI活用を考えるすべてのビジネスパーソンにとって、けっして他人事ではない。 本書はテクノロジーの本ではない。人間についての本である。著者が探るのは、私たちの日常を形づくる目に見えないアーキテクチャ──私たちが生み出すデータ、それを解釈するアルゴリズム、そして静かに私たちの選択を誘導するシステム──である。そして何よりも、アルゴリズムによる意思決定の背後にある「人間の経験」を描いた本である。 著者はこう問いかける。個人データと人工知能を、私たち一人ひとりのユニークさと複雑さを支えるためにどう活用できるのか？　企業も個人も、核となる価値観を犠牲にすることなく、デジタル世界で繁栄するにはどうすればよいのか？　そして、先進的な規制、最先端のテクノロジー、コミュニティベースのデータガバナンスという新たな集合的枠組みは、単に害を防ぐことから、善を積極的に最大化することへと焦点を移すうえで、どのような役割を果たしうるのか？ 本書の核心にあるのは人間の経験の探求だ。私たちは何を明かし何を隠したいのか。他者を人生に入れることで何を得て何を失うのか。そして心理的ターゲティングのような新しいテクノロジーはいかに社会契約の再考を私たちに迫るのか。本書は私の学びをあなたと共有する試みであると同時に、対話への招待でもある。 イントロダクション　デジタルビレッジ 1部データは私たちの心理への窓 1章　私たちの心理を読解する 2章　ネット上で私たちがつくり上げるアイデンティティ 3章　私たちの存在がこぼれ落とすデジタルなパンくず 4章　空腹のときは、自分らしくない 2部 心理ターゲティングの光と影 5章　心理学的知見の実践 6章　良いものを見つける 7章　事態が悪化するとき 3部 データを私たちのために働かせる 8章　

正解を提示するだけでは、顧客も上司も組織も動かない。マーケターの仕事の9割は、他部門・上司・自部門への社内調整である。「定石（正解）」を発信してきた垣内勇威氏が、「組織のデッドロック」を打破し、施策を実行に移すための方法論を初公開。

応募者がAIでエントリーシートを書き、採用者はAIでエントリーシートを選別する。採用を「デスゲーム」にしないために、できること。有名企業の採用を多数指南する著者が教える、AIを正しく採用現場に導入する方法。AIを「同僚」として使いこなす新時代の採用法。

◎遺伝子組換え作物とゲノム編集食品の明暗 遺伝子組み換え作物の栽培・流通が米国で始まってから30年になる。 日本でも組換え作物を輸入して30年が経った。 この30年間、日本ではいったい何が起きていたのだろうか。 国産の組換え作物の開発が遅れ、ゲノム編集食品の開発が先行できたのはなぜなのだろうか。 そうした謎を、10人の有識者が懇切丁寧に解説する。 第1章　「失われた30年」を取り戻すことはできるか（小島正美）／なぜ、遺伝子組換え作物の商業栽培に挑むのか（徳本修一） 第2章　世界に広がる遺伝子組換え作物と北海道の条例（小島正美）／なぜ、北海道で遺伝子組換え大豆を栽培したのか／宮井能雅 第3章　モンサント社から見たGM作物の歴史と教訓（山根精一郎） 第4章　生協における遺伝子組換え作物反対運動の30年（吉澤正義） 第5章　研究者が見た遺伝子組換え作物の開発と規制の変遷（田部井豊） 第6章　地道に続けたリスクコミュニケーション（佐々義子）／日本の遺伝子組換え表示制度はいかにして生まれたか（中村啓一） 第7章　GM作物の安全性をめぐるフェイクニュースと科学論争（唐木英明） 第8章　ゲノム編集食品の現在と未来（小泉望） ※内容は予告なく変更となる可能性がございます

ネットにはない鉄道現場のリアルや設計の裏側を収録。 専門家の深掘り解説と貴重な写真も満載の一冊です。 月刊『新電気』で5年間愛された人気連載「電車トリビア」が待望の書籍化です。ネットでは得られない鉄道現場のリアルな様子や、車両設計の経験から学んだ機械・電気の魅力を楽しく伝えます。本書は4ページ単位で読みやすく構成されており、雑誌掲載のコラムに加えて、新たに書き下ろした「＋α」の解説をたっぷりと収録しました。さらに、特急ロマンスカー設計の盟友による電気機器の深掘り解説や、専門家が厳選した貴重な車両写真アーカイブと撮影秘話も満載です。

日本有数のクリエーターで世界的マジシャンの内田伸哉氏が、人が「面白がる」仕組みを心理学・体験デザイン・表現技術の視点から体系化する一冊。笑い・驚き・共感を生むメカニズムや、マジックで培った「仕掛けの技術」を応用し、プレゼン・教育・ビジネスに活かせる実践的な方法を紹介。退屈を面白さに変える発想法や、日常を楽しむ視点も提示し、読者が自ら「人を惹きつける力」を磨けるように構成されている。エンタメとビジネスを横断する新しい「面白さの教科書」。

「今の環境に強い不満があるわけでもない。でも、なんとなくこのままでいいのか不安ーー」そんな悩みが、ここ数年で増加している。キャリアの選択肢が増えた今、「キャリア迷子」になるのも無理はない。 本書では、そんな人に向けて、「モヤモヤ」を晴らす解決策を、理論と実践の両面からアプローチ。これまでキャリアプログラムで実施し、受講者の9割近くが満足している、実証済みのメソッドを完全公開する。 未来デザインの8ステップの沿ってワークを実施することで、漠然とした不安がなくなり、未来を自分で描いて動き出せるようになる。 序章　キャリア迷子の時代へようこそ 第1章　モヤモヤをワクワクに変える 第2章　キャリア迷子を抜け出すカギ 第3章　自分を知る 【ワーク】1回死んでみるワークショップ, 自分インタビュー 第4章　自分のことは意外と分かっていない 【ワーク】他者の存在, アウトプット, 良質な問い, ツールの活用 第5章　理想未来プロトタイプ & 他者から学ぶ 【ワーク】価値観ワード, 想定未来・最悪未来シナリオ, 理想未来プロトタイプ, 未来シナリオシェア会, ロールモデルインタビュー 第6章　未来展望の解像度を高める 第7章　理想未来を宣言する 【ワーク】秘密のワークショップ, 理想未来キャッチコピー, 理想未来プレゼン 第8章　未来デザインの8ステップ 第9章　理想未来を宣言した後が大事！

一回読んだら忘れない、一生ものの会計知識を養う「はじめの一冊」。日経新聞で取材歴37年のベテランが贈る、財務のきほん。

【”普通”じゃない私の弱みを武器に変える62の方法】 時間術というと、無駄をなくすことだったり、効率よく働くことだったりと思われがちです。 でも、発達障害と診断された私にとっては「自分が壊れないための知恵」なんです。 ー本書より 幼いころから注意力散漫で、遅刻や時間管理のミスだらけ。 数々のバイトをクビになりながら、偶然”ナレーター”という天職にたどりつきました。 「もう絶対にクビになりたくない」 その思いから生み出した”普通”じゃない私の時間術。 この時間術のおかげで、ADHDや自閉スペクトラム症を併存している私でも24年間一度も仕事を休むことなく続けられています。（産休を除く） 普通じゃない私でも、普通に毎日仕事に行けたり、普通に子育てができる。 そんな方法をみなさんにお伝えします。

【 因果推論と構造推定を駆使し、環境政策に確かなエビデンスを！ 】 気候変動・地球温暖化は、いまや世界共通の大きな政策課題です。 世界各国では、温室効果ガスの削減に向けて、これまでさまざまな環境政策・気候変動対策が実施してきました。 しかし、これまでの政策は、本当に温室効果ガスを減らしたのでしょうか？ その一方で、私たちの生活や企業のビジネス活動に、どのような影響を与えたのでしょうか？ また、より効果的で、より負担の小さい政策はなかったのでしょうか？ あるとすれば、それをどうみつけ、どう設計すればよいのでしょうか？ こうした問いに答えるために重要となるのが、現代の実証経済学で発展してきた「因果推論」と「構造推定」です。 政策の効果を正しく知るには、「もしその政策が行われていなかったとしたら」何が起きていたのかを考え、その「ifの世界」と、「現実に政策が実施された世界」を比較する必要があります。 さらに、企業や消費者の行動メカニズムをモデルに基づいて捉えることで、まだ実施されていない政策の効果を見通し、よりよい制度設計へとつなげることができます。 本書は、「因果推論」と「構造推定」を相互補完的に駆使する「実証ミクロアプローチ」を、環境政策を題材に体系的かつ実践的に解説する一冊です。 実データを用いた豊富な演習と、サポートサイトで詳説するStata/Rコードを通じて、基礎から応用・実装までを丁寧にサポートします。確かなエビデンスと経済モデルに基づいて政策効果を検証し、制度設計へと活かすための必携書です！ 第1部　実証ミクロアプローチで進化する環境経済学 　第1章　新しい経済実証と環境経済学 　第2章　構造推定と誘導型推定：ヘドニック価格法を例として 第II部　環境政策の効果を科学する実証経済学 　第3章　環境規制と戦略的行動を考える 　第4章　環境ナッジを考える 　第5章　環境規制のイノベーション促進効果を考える 第3部　環境政策をデザインする実証経済学 　第6章　政策ニーズからエビデンスを考える：気候変動対策としての建築規制 (1) 　第7章　政策ニーズから研究デザインを考える：気候変動対策としての建築規制 (2) 　第8章　環境政策とEBPM (1)：排出権取引の歴史からEBPMの本質を学ぶ 　第9章　環境政策とEBPM (2)：ベストプラクティスから学ぶ 第4部　自然科学×実証経済学で気候変動に挑む

初めての方でも、自分で出願手続からビジネス展開までできるよう体系化した1冊。特許庁への申請の基本となる電子申請について詳しく説明し、出願手続、権利維持、ビジネス応用を章立てして整理。特許・実用新案・意匠・商標の選択から自社の強みの評価、有利な活用法や発明の仕方まで網羅しています。初心者から実務者まで幅広く役立つよう、知財専門会社の著者の経験をもとに、ビジネスに応用するための具体的な手法を詳しく解説。

激動の世界情勢の中にあって、ますます不確実性を増すアジアの社会経済。 本書は、経済学・商学・経営学の第一線の研究者と実務家が集結。学際的かつ実践的に、アジアの抱える諸問題を分析、その解決に向け提言。アジア市場経済学会設立30周年記念の研究成果を集成。 第1章　中国における都市スプロールと環境負荷に関する実証分析 第2章　競争優位としてのサステナビリティ 第3章　サステナビリティ報告書の開示義務化の整備 第4章　中小企業のクラスター型海外進出支援における第三者機関の役割と越境学習 第5章　SNS情報が大学生のお茶購買行動に及ぼす影響 第6章　観光産業における価値共創の一考察 第7章　日系小売業のタイ市場進出の現状と展望 第8章　新興国におけるデュアル小売エコシステム 第9章　チャネル拡張下におけるチャネル・コンフリクトとチャネル統合 第10章　アジア企業における企業内外の資源統合とそのプロセス 第11章　ベンダー企業との関係性がイノベーション成果に与える影響 第12章　インドネシアの日本人起業家とイノベーションの研究 第13章　アジア市場における日本人起業家の異質性・外部者性克服メカニズム 第14章　日本企業における国際競争力の源泉 第15章　アジア市場経済学会におけるGARCの設置と研究方法

・エンタメ社会学者・中山淳雄氏の集大成となる1冊！ ・エンタメビジネスを10 ジャンルに分けて、その概要、歴史、ビジネスモデル等を分かりやすく解説。 ・エンタメ業界関係者およびエンタメ業界を志す人の必携書！ エンタメビジネス研究の第一人者である中山淳雄氏が、その集大成として「芸能」「映画」「マンガ」「アニメ」「ゲーム」「VTuber」などの10 ジャンルについて、その概要・歴史・ビジネルモデルを図表やイラストを用いて分かりやすく解説。クリエイター視点で語られがちなエンタメをビジネスとして分解し、今後の日本エンタメ産業に必須となるグローバルメディア化の視点も押さえて記述する。エンタメ業界関係者とエンタメ業界を志す人にとって必携となる一冊！ 序章 第1章　芸能・音楽：巧みにインフラを乗り換えた芸能の世界 1 日本における芸能の歴史／ 2 音楽と結びつく芸能ビジネス／ 3 ビジネスモデルの変遷／ 4 まとめ 第2章　映画：21 世紀に返り咲いた元衰退産業 1 映画産業の歴史／ 2 映画のビジネスモデル／ 3 映画のグローバル市場／ 4 まとめ 第3章　マンガ：日本エンタメの根幹を担うIP の源泉 1 マンガ産業の現状と日本の出版産業／ 2 マンガ史から見る出版のマスメディア化／ 3 価値の源泉としてのマンガ／4 膨張する日韓の最新マンガビジネス／ 5 まとめ 第4章　アニメ：絶大な海外浸透力をもつ日本エンタメの宝 1 アニメ産業の概要と特性／ 2 アニメ制作方法の変遷／ 3 アニメ制作会社の歴史／ 4 まとめ 第5章　ゲーム：巨大化するグローバル市場に立ち向かう 1 日本発“テレビゲーム” の時代／ 2 グローバル化するゲーム産業と日本のガラパゴス化／3 新たな市場モバイルゲームのカギを握るIP 戦略／ 4 オンラインでユーザーを巻き込む／ 5 まとめ 第6章　スポーツ：収益性の課題を克服し成長産業へ 1 国内スポーツビジネスの全体像／ 2 放映権で膨張する北米のスポーツビジネス／3 スポーツとビジネスをつなげたオリンピック／ 4 グローバル時代のアスリートビジネス／5 スポーツリーグビジネスの実態／ 6 まとめ 第7章　テーマパーク：ハイリスクなエンタメ界の総合格闘技 1 テーマパーク産業の概要／ 2 日本のテーマパーク史／ 3 ディズニーランドの歴史／ 4 まとめ 第8章　アート：世界シェアわずか

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累計部数300万部突破！ 日本経済と企業の「今」が、この1冊でよくわかる！ 16年連続売上No.1「業界地図」の最新決定版（大手書店調べ） 【経済ニュースの背景がスッキリわかる】 解説をアップデート： 生成AIの広がりを踏まえ、サプライチェーンや業界再編史の解説を増強。企業の決算、提携関係、最新トレンドまでこれ1冊で掴めます。 最新トレンドを網羅： 「生成AI」、「フィジカルAI」ほか、アニメ・マンガで大注目の「IP（キャラクタービジネス）」から、AIを支える「データセンター」、激変する「宇宙開発」まで、知っておきたい業界の最新動向を徹底解説。 【産業ガイドブックの決定版！こんな方におすすめ】 経済ニュース： 「今、どうしてこれが話題になっているのか」の背景を知りたい方に 株式投資： 有望な銘柄発掘や、深い銘柄分析のツールとして 就活・転職： 徹底的な業界研究や、自分に合う志望企業探しに ビジネス： 商談前の客先動向把握や、役立つ雑談ネタ探しに 【2027年版の注目トピック＆新要素】 大注目の業界を新規追加！ 「ロボット（フィジカルAI）」、中東情勢を受けた「エネルギー地政学」、製造業を変革する「ファクトリーオートメーション」など、最先端の業界を続々追加。さらに金利上昇で注目の「住宅ローン」や、「電炉」「後発薬」など、ニッチ・深掘り業界も新たに掲載。 日本各地、世界各国の有力企業も網羅！ 日本の47都道府県の有力企業、アメリカ・中国・欧州・インドの動向はもちろん、2027年版では、財閥の支配構造がわかる「韓国」、半導体ブームに沸く「台湾」を新規掲載。 株式投資家も大注目！充実のデータ量 約60業界の「10年間の天気予想」に加え、業界平均の利益率や時価総額、平均年収を収録。主要企業1000社超の時価総額、株価騰落率、配当利回りなど、投資に直結するデータも満載！

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★Web版サービス付き★ 課税対象が多岐にわたり、数多くの関係法令及び政省令、個別通達等から構成されている源泉所得税について、所得の種類別に法令、通達等をわかりやすく体系的にまとめて収録。

クロスボーダー取引に携わる企業担当者や税理士に向け 、VAT/GSTや消費税など間接税の基本を初学者向けにわかりやすく解説。 制度の仕組みや検討プロセス、電子インボイス等の最新潮流を網羅。さらに後半では、国内外の実務でつまずきやすいポイントを具体的なケーススタディ形式で実践的に解説。 トラブルを未然に防ぎ、間接税を経営課題として事前に織り込むための「判断の軸」が身につく内容。

中小企業が日常の商取引で多用し、税務調査で調査官が必ずチェックする勘定科目に焦点を絞り、それぞれの勘定科目ごとに税務調査対応上のポイント・ノウハウをわかりやすくかつ具体的に解説する。また、解説の最後にまとめとしてそれらをチェックリスト化することで、日頃から税務調査対策が講じられるようサポートする。 ・税理士がおさえておきたい中小企業における税務調査対策について、勘定科目別にチェックリスト等を用いてそれぞれにおけるポイント・ノウハウをわかりやすく解説！ ・中小企業が日常の商取引で多用する勘定科目に焦点を絞り、勘定科目別にその計上基準をわかりやすくかつ具体的に解説。また、課目によって特殊な仕訳や処理をする事項については、仕訳例や計算式等を用いて説明！ ・チェックリストには関係書類、根拠法令等を明示しているので、税務調査で指摘を受けた際にも的確に対応できる！

採用コストと早期離職率が上昇し、社員1人の離職が300〜500万円の損失を生む今、「定着は経営課題」と言える。「定着経営」を実現している会社の経営者・総務・管理職がしていることを解説。

ウッドショックやロシア情勢の影響により、近年は国産材への回帰が進んでいます。2000年に20％を切っていた木材自給率は、24年には40％以上まで回復しました。そんななか、山を持つ農家林家やIターンの若者、週末の森林ボランティアを中心に「小さい林業」の取り組みもどんどん広がっています。小さい林業とは、山の手入れを人任せにせず、自分で何でもやる林業のこと。人に頼まず自分で木を切れば経費がかからない分、まるまる儲けになります。2017年に出版した『小さい林業で稼ぐコツ』は、軽トラとチェンソーで伐採・搬出する基本技術、22年の続編では、広葉樹（雑木）の知られざる値打ちと活かし方を紹介して好評を得ました。本書は、その第3弾！ 最近では自分たちで製材・乾燥まですることで、丸太の10倍以上の稼ぎにつなげる取り組みも出てきました。一方で、ナタとせん定バサミで木の枝葉や新芽、未熟果を採って、インテリアの花材、クラフトの素材として販売。誰でもやれる山の手入れで稼ぐ工夫も注目されています。この本では、山林資源の価値を高めるアイデアや売り方を紹介。丸太の搬出・製材におすすめの小型林業機械から、使える補助金、木材のトレンド情報なども充実しています。

「ひとりで楽しむ鉄道旅」シリーズ第3弾。 著者が大好きな観光列車の中でも、「食」に力を置いている列車を厳選して紹介します。合理化によって定期列車からは食堂車が姿を消し、車内販売も減少している一方で、乗ることそのものが目的の観光列車の中には、ゆったりと食事を楽しめるものが多数あります。 急がず、車窓を眺めつつ食事と飲み物を味わう「おいしい観光列車」の旅にご案内 1. 観光列車に乗ってみよう:観光列車とは/計画が命/観光列車を選ぶ/観光列車の予約法 2. 食事付の観光列車:或る列車&ゆふいんの森/雪月花/ながまれ海峡号/レーキッチンチクゴ/トレインダイニングオハシほか 3. 予約すれば食事できる観光列車:お座トロ列車/藍よしのがわトロッコ&四国まんなか千年ものがたり/伊予灘ものがたりほか 4.食堂車がある列車:青の交響曲/サフィール踊り子ほか

好きなことを仕事にして、 自由に生きている女性起業家たち。 「どうやってそこまで来たの？」 「自分とは何が違うんだろう」 そう思ったことはありませんか？ この本に登場するのは、 それぞれの分野で結果を出し、選ばれた10人の女性起業家たち。 極貧から月収7桁を実現したMC。 建設業で会社を率い、自分の哲学を貫いてきた女性社長。 銀座で店舗経営し“居場所”をつくってきた人。 医療・看護の現場から起業した人たち。 家業の置き薬を継ぎ、価値を繋いだ経営者。 カカオに魅せられ、海外で道を切り拓いたショコラティエ。 岩塩をきっかけに人生を切り拓いた人。 ママとしても起業家としても生きる女性。 “エモさ”を価値にして仕事をつくった起業家。 ひとつとして同じ人生はありません。 同じ“成功”でも、 そこにたどり着くまでのルートも、選択も、すべて違う。 だけど共通しているのは、誰もが最初から順風満帆だった訳ではありませんでした。 思い通りにいかなかった現実。 それでも前に進み続けてきた軌跡。 この本では SNSや他の媒体では語られない部分まで、描かれています。 どん底で何を信じ、どうやって自分の未来をつくってきたのか。 彼女たちの選択と行動のリアルが、ここにあります。 あなたらしい“輝く未来”を掴むヒントが、 この一冊に込められています。 《著者》 阿部直 エモい起業家あやみ 北島愛 小松麻衣 スライ富士子 中谷裕美子 西村有子 畠山美咲 増田佳愛 三上恵 阿部直：「居場所をつくる」という仕事に行き着くまで エモい起業家あやみ：“エモい起業家”が見つけた 売れるより、伝わる生き方 北島愛：人生は何度でも生き直せる 命を削った日々から、命を守る仕事へ 小松麻衣：最期の願いを叶える場所をめざして 崩壊寸前からの逆転経営 スライ富士子：300年の歴史ある業種を受け継ぎ 「置き薬屋」の娘として生きる 中谷裕美子：1トンの岩塩から始まった 私の逆転ストーリー 西村有子：ほんきのひとには、本気が返ってくる ご機嫌で勝ち続ける私の哲学 畠山美咲：月収10万円から、月収7桁へ！ 極貧MCが「選ばれる人」になるまで 増田佳愛：カカオを追いかけて地球を渡り、「夢」をつくった 三上恵：我慢しなくていい ママが幸せなら、世界は変わる

米中の覇権争いから、世界経済と市場を読み解く

40代からのキャリア設計をAIが伴走！NotebookLMを自分のアドバイザーに変える。

理容室、美容室からエステシェービング、まつ毛エクステまで、200を超える店舗を全国に展開するリビアス。同社の成長戦略であると同時に、人材戦略の中核を担う「多店舗展開」について、そのノウハウを余すところなく公開する。人不足に悩む、理美容サロン経営者必読。

路線価図・評価倍率表の見方、計算方法をはじめ、土地の評価全般、評価明細書の書き方など、豊富な具体事例で初心者にもわかるように解説。

令和8年度税制改正による特定暗号資産の分離課税と総合課税についての仕組みを丁寧に解説するとともに、実務上の具体例を用いて、計算のルールや分離課税と総合課税のどちらが有利になりうるかの判断について解説。

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経済学を学ぶ上で不可欠な微分法。数学嫌いな人や不慣れな人でも、障壁を感じることなく、微分法の基礎が理解できるようやさしく解説。コラムも交えて深い理解を目指す。

PRプランナー資格認定制度1次・2次・3次試験参考問題集。 はじめに　「PRプランナー資格認定検定試験」の概要 第1部　1次試験 　1　1次試験の内容と学習のポイント 　2　1次試験　参考問題と解説 第2部　2次試験 　1　2次試験の内容と学習のポイント 　2　参考問題と解説 3次試験 　1　3次試験の内容と学習のポイント 　2　3次試験　参考問題と解説

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今、あなたの銀行口座には、いくらの数字が並んでいるでしょうか？ 円安、進まない賃金上昇、そして少子高齢化による市場の収縮を目の当たりにして、 日本円の価値が揺らぎ、「ただ持っているだけ」の資産は目減りしている、 と、あなたももう気づいているはずです。 著者が提案するのは、その眠っている数字を、成長し続けるタイの「実業」に投じることで、 生きた資産に変える「海外事業投資」という選択です。 著者は前著『［タイ発］海外進出はリモートでもできる！』で、 日本にいながら、リモートでビジネスの海外進出を果たすノウハウを紹介しました。 本書は、その概念を一歩進め、 「いかにして海外でリモート進出の実践を進められるか」、 「円以外の資産を海外で合理的に構築できるか」という、 より実践に向けた実用書です。 さらに、実際にタイやその他の国で活躍している先人たちと対談し、 彼らが何に悩み、どう決断し、何を見据えているのかという「生の声」もお届けします。 「海外リモート進出®」から始めて、 海外移住、海外での資産形成という行動のきっかけとなる1冊です。 序　章　タイへのリモート進出の今 第1章【個人編】　タイでの事業投資には多種多様な方法がある 第2章【法人編】　組織としてタイの現地で起こるリアルに挑む 第3章【対談集】　海外進出の熱き先人たちから実践体験を学ぶ 第4章【超実践編】　資産形成へのロードマップを体験して勝つ

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日本で鉄道の電化がはじまった大正の終わり、欧米各国からサンプルのようにして電気機関車が輸入された。その数、60輛ほどの電気機関車は、各国メーカーの特徴がそのまま盛り込まれた個性的なものばかり。英国製は手慣れた印象、米国製はダイナミック、それに精密なメカニズムを備えたスイス製、ドイツ製が加わる。それらを参考にして、国産電機機関車が誕生するのだが、それら輸入機関車は各一化された国産機にはない個性の持ち主だった。サンプルだけに終わってしまった機関車もあるが、機器類を国産標準品に置き換えて、長くローカル線や払下げられて私鉄で活躍した機関車も少なくなかった。ここでは、その個性的な電気機関車をひとつひとつ採り上げ、晩年までの活躍のシーンを丹念に追いかけ、写真とともに解説する。広く鉄道好き、模型好きにアピールする内容となっている。

本書は、完成されたコンサルティング手法を解説する本ではありませんし、すぐにコンサルタントとして完璧に振る舞うための本でもありません。本書でいうコンサルティングとは、コンサルタントだけが行う特別な仕事ではありません。ここでは、相手が判断できる状態をつくるための関わり方として捉えています。 　本書で扱うのは、現場で提案活動に関わってきた人が、これまで自然に行ってきたことの中にある価値に気づき、それをどのように「判断を進める価値」として切り出していくのか、というテーマです。 　特に、これまでテックセールス、プリセールス、営業、企画、PM、技術支援、DX推進などの立場で提案や検討に関わってきた人にとっては、コンサルティングは少し遠いものに見えるかもしれません。 　本書で見ていくのは、特定の職種だけに閉じた提案ノウハウではありません。誰かに何かを提案し、関係者の合意を取り、組織としての判断を前に進める必要がある人に向けた本でもあります。 　「情報や資料があるにもかかわらず、なぜ判断が前に進まないのか」「判断材料とは何か」「なぜ価値ある判断材料が、提案の中で正しく扱われにくいのか」、そして「現場を知っている人が、どのようにその価値を出していけるのか」というその構造を整理していきます。 第1章　ロールが変わり始めたとき、現場で何が起きるのか 第2章　なぜ同じように進めてもズレるのか 第3章　なぜズレは起きるのか - ソリューション反射という無意識の罠 第4章　コンサルの成果物とは何か - 作るべきは「判断資料」 第5章　なぜ「判断資料」は価値になるのか 第6章　価値ある判断材料だけが持ち出される 第7章　現場を知っている人だからこそ出せる価値

一杯のそばに、これほどの世界が広がっているとはーー。 本書は、身近で気軽な食べもの「そば」を入り口に、その歴史、文化、作法、そして世界への広がりまでをやさしく、しかし奥深く解き明かす一冊です。 フランスのガレット、ロシアのカーシャ、イタリアのパスターー。 そばは実は、世界各地で独自の進化を遂げてきた“世界の穀物”。そのルーツをたどりながら、日本のそばがどのように洗練され、今日の一杯へと結実したのかを紐解きます。 本書は、食を通じて歴史・経済・文化を横断的に学べる“ビジネスエリートの教養書”としても楽しめます。世界を知る視点や、一流の嗜みとしての食文化理解を深めたい方にも最適です。 さらに本書の醍醐味は、「知ること」がそのまま「楽しむこと」に変わる点にあります。 そば前の粋な愉しみ方、注文の作法、器や道具に込められた美意識ーーほんの少しの知識が、いつもの蕎麦屋での時間を驚くほど豊かなものに変えてくれるでしょう。 ただ食べるだけではもったいない。 そばは、味わいながら教養が深まり、人に語りたくなる文化です。 次に暖簾をくぐるとき、あなたの見える景色はきっと変わります。 「一杯のそば」を、人生の愉しみに変えるための一冊です。

「転職したいと思い続けながら年単位で時間が過ぎている」「人間関係に悩みつつも具体的アクションが思いつかず状況が変わらない」など、「長い時間考えているのに前に進んでいない」という悩みは誰もが抱えたことがあるでしょう。誰かに相談して解決できれば良いのですが、相談できる人がいない、もしくは誰に相談すれば良いかわからず、グルグルと悩み続けてしまう人は少なくありません。 本書では、「こんなに長い時間考えているのに前に進んでない気がする」という現象を「思考渋滞」と定義します。思考渋滞は、「情報」「感情」「意味」という3つの車線のいずれかで発生します。十分な情報が整理されていないのか、感情が意思決定を妨げているのか、それとも物事の捉え方（意味づけ）が行き詰まっているのかーー。どの車線で滞っているかによって、取るべきアプローチは大きく異なります。重要なのは、同じ車線で考え続けることではなく、詰まっている車線から別の車線へと意図的に移動することです。思考の車線を切り替えることで、これまで動かなかった問題が驚くほどスムーズに前進するケースは少なくありません。 本書では、なぜ思考渋滞が起きてしまうのか、思考渋滞の構造・抜け出し方を解説します。今抱えている悩みを解消するだけでなく、これから先、迷ったときに自力で抜け出せる力が身につく1冊です。

多くのサロンオーナーは、「誰かの役に立ちたい」「お客様の喜ぶ顔が見たい」という純粋な想いから開業します。しかし現実には、技術力や熱意があるにもかかわらず、集客や売上に悩み、経営に行き詰まってしまうケースが少なくありません。 本書の著者もまた、同じ壁に直面した一人です。高い技術を持ちながらも、集客ができない、単価を上げられない、リピートにつながらないといった課題に苦しみ、開業当初は長く赤字が続きました。しかし、経営とマーケティングを体系的に学び、サロンの強みを明確化し、「来店前から通いたくなる」導線設計を構築したことで、売上は月10万円未満から100万円超へと大きく成長しました。さらにそのノウハウを体系化し、多くのサロンオーナーに提供した結果、売上が倍増する事例が続出。年商1000万円を達成するサロンや、開業わずか2ヶ月で月商100万円を突破するケースも生まれています。 本書では、著者自身の実体験と、経営者としての心構えから、単価の上げ方、リピーターのつくり方、集客方法、広告戦略までを幅広く解説。経営に悩むすべてのサロンオーナー・起業家が、自立して安定した事これまで1万人以上のサロン経営者を支援してきた知見をもとに、技術を「売上」に変えるための具体的かつ実践的な方法を紹介します。業を築き、本来の想いを実現するための現実的な一歩を示す一冊を目指します。

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「非協力ゲーム理論」はマーケットデザイン分野における重要な分析ツールの1つである。非協力ゲームの状況では、プレイヤーと呼ばれる参加者が個別に意思決定し、起こる結果は自分の意思決定だけではなく相手の意思決定にも左右される。結果が自分だけでなく相手の意思決定にも左右されるという特徴は、多くの社会的状況に共通している。社会的状況を数理的に表現し、プレイヤーの選ぶ行動と実現する社会状態を予測するのがゲーム理論である。そのためには、プレイヤーの目的、選択可能な行動、意思決定の順序、保有する情報とそうでない情報などを明確に定式化する必要がある。 　本書は、非協力ゲーム理論の入門書として、ゲーム理論の基礎的内容を網羅しつつ、シリーズ マーケットデザイン他巻への良好な導入となる構成としている。ゲーム理論の基本的なモデル、およびマーケットデザインに関連するオークション、メカニズムデザイン、インフォメーションデザインなどについて、基本的な考え方を平易に解説している。また、数理的説明が中心となるゲーム理論の上級書へ進む際の理解の助けとなるように、理解を妨げない範囲で数理的表現を積極的に用いている。

格差拡大など破綻が露わの「市場万能」グローバリズム。それを取り繕おうとする自国中心主義も世界に災厄をもたらすだけ。どうやって抜け出すか!?　自己利益だけを追求することで起こる「合成の誤謬」を避けるため、民主的な経済計画を提唱。過去の経済計画の経験もふまえ、今の日本経済に新しい方向を提案する！

取適法（改正下請法）対応で「変わること」「変わらないこと」を、条文・実務等の差分から整理し、各論点に応じて「改正の背景・趣旨」「条文解説」「実務対応のポイント」（関係図付き）「実務Q&A」を交えながら詳説。発注から支払までのプロセスにおける部門ごとの役割や留意点、業種・業界固有の論点まで掘り下げて整理。取適法（改正下請法）対応の“最適解”を示す一冊。 大企業から中堅・中小企業まで幅広い企業が対象となり、法務・コンプライアンス部門、事業部門、購買・調達部門、経理部門、システム部門等、多くの関係部署にまたがる取適法対応について、 ○従来の下請法規制から「変わること」「変わらないこと」を、条文上の差分・業務上の差分から整理し、施行後の対応の抜け漏れを防ぐ ○制度図解・関係図等により、法制度と各部門の実務対応のポイントを理解し、担当者が具体的に行動できる ○各部門の役割を管理主導型・事業主導型・中間型に分類して解説し、自社に近いタイプに当てはめて体制整備を検討できる ○取適法（改正下請法）と他法との関係、業種・業界固有の留意点も整理し、総合的な対策につなげられる

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グローバル化が進展した世界経済を理解し，時代を見通すには，国家単位を超え世界全体を1つのシステムとしてとらえる分析が求められる。グローバル・サウスや国内外の格差の拡大，持続可能性の視点を重視した，世界経済論・国際経済学の新しい入門書。 第1部　世界経済の全体像をみる 第1章　現代の世界経済をどうとらえるか（吉田敦）／第2章　変わる財・サービスの動き──国際貿易（小林尚朗）／補論　国際収支──外国とのお金のやりとりの記録（細井長）／第3章　企業のグローバルな活動──直接投資（妹尾裕彦）／第4章　世界をめぐるお金──国際金融（細井長） 　第2部　世界経済のさまざまな姿 第5章　アメリカ経済──進む保護主義と分断（古川純子）／第6章　EU経済──統合の深化・拡大と試練（本田雅子）／第7章　東アジア経済──成長と停滞とその後（大津健登）／第8章　中国経済──大国化の成長戦略と制約条件（朱永浩）／第9章　インド経済──世界を駆ける巨象とその足かせ（深澤光樹）／第10章　アフリカ経済──希望と絶望が交差する大陸（吉田敦） 　第3部　世界経済の持続可能性 第11章　世界の食料問題──飢餓から考える（佐々木優）／第12章　世界の資源・環境問題──豊かさの裏側にある構造をとらえる（山中達也）

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